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潇湘晨报简介
潇湘晨报网，*湖南新闻网，*湖南生活资讯网。由潇湘晨报创办运营，集湖南新闻,长沙新闻，长沙生活资讯，长沙商业资讯于一体。致力于打造成为湖南网民必看的湖南新闻门户网站，湖南网民必用的城市生活门户网站。
《潇湘晨报》是一份大型综合类都市日报，关注民生、守望民本，着力于无限逼近湖南都市生活的真相。作为卓越新闻的不懈追求者，权威资讯、实用信息、互动内容和深度观点的完全供应商，在传播的方式、速度、成本发生深刻变化的时代，《潇湘晨报》成就湖南*影响力和公信度的平面媒体，是全国都市报方阵中的强势品牌和领先劲旅。
潇湘晨报是一份大型综合类都市日报，引进世界*采编、印刷技术，常规版面对开24版，彩色印刷。潇湘晨报以长、株、潭为中心，面向湖南全省城镇发行。
《潇湘晨报》作为湖南*纸媒，全面深刻地融入湖南经济社会发展的崭新进程，理性、负责和建设性地运营媒体，成为“记录湖南、演绎湖南”的时代风标，“推介湖南、放大湖南”的地域名片，“影响湖南、创新湖南”的激情推手的权威媒体。
《潇湘晨报》自创刊以来，立足湖南，放眼世界，秉持正义，关切民生，恪守真实，以新闻立报，以服务取胜。凭借高张阔步的发展态势、新颖超前的办报理念、蓬勃向上的企业文化、庞大丰富的资讯空间，海纳百川，不断汇聚来自全国各地的报业精英共襄壮举。实行全员聘用、末位淘汰的用人机制，职责量化、按绩论酬的分配制度，创造性地推动湖南报业的发展。
《潇湘晨报》常规版对开32版，彩色印刷，期发量超过52万份，受众逾200万人，以领先第二位媒体数倍的*优势独占熬头，开创了湖南报业“一报独大”的时代。
《潇湘晨报》完全覆盖湖南全省14州市，拥有1800多人的发行队伍，采取以省会长沙为根本，以长株潭三地为核心，按经济总量和消费能力划定的三环结构向全省梯级辐射的发行策略，确保密度覆盖、最早上市和*时间投递入户。
《潇湘晨报》平均每期阅读率高达39.6％，其中“三高（高学历、高收入、高消费）读者”数量惊人，平均每月家庭消费实力高达12.9亿，《潇湘晨报》凭借卓越品质和雄厚实力，创造了无可比拟的较优性价，千人成本仅为竞争媒体的1/3，是湖南地区最经济，*竞争实力的媒体。
《潇湘晨报》每期发行总量超过52万份，受众200万人，全面覆盖全省城镇，*领跑报业湘军，成为湖南读者的*报纸。1500个发行员构成的发行网络，确保潇湘晨报最早上市、*时间投递入户。凭借卓越的新闻品质，潇湘晨报权威影响已经深入社会各领域、各阶层，并且读者结构进一步向高知识、高品位、高消费的高端人群汇聚，自2006年以来，受欢迎程度、发行量、广告量牢牢占据湖南*。
2007年11月30日上午，完整展现报纸形态的数字化报纸――潇湘晨报数字报正式上线。
《潇湘晨报》数字报纸将原味呈现报纸的整体风格及新闻的核心价值观，通过极强的智能化和互动性，让读者享受到全新而充沛的用户体验，让快乐阅读成为一种新鲜趣味。
该数字报还将率先开通视频板块，读者在阅读采编人员的文字和图片稿库之外，还可以看到*新闻现场的视频。这一多媒体新闻的手法克服了报纸信息“扁平化”的不足，将有效扩展读者与报纸的交互体验模式。
此外， 《潇湘晨报》数字报网站还开辟了“读者俱乐部”专区，利用现有的互动优势，为《潇湘晨报》读者提供全方位的网上服务。
1、《潇湘晨报》在湖南全省的期发行总量已经超过52万份。
2、《潇湘晨报》在长、株、潭地区的发行量为42.7万份，是第二位报纸的近三倍。
3、根据央视市场研究股份有限公司发布的《 2006年全国都市类报纸读者调查报告（长沙卷） 》（数据来源：CNRS’2006.1-6以及CNRS’2005.7-12），本报在长沙市的平均每期阅读率为27.17％，平均每期到达人数高达48.31万人，是第二位报纸的2.1倍，是第三位报纸的近5倍。
4、根据新生代市场监测机构2005年11月发布的《湖南省居民媒体接触状况分析》，《潇湘晨报》在湖南六城市（长沙、株洲、湘潭、常德、岳阳、郴州）的日到达率为25.07％，是第二位报纸的3.07倍，是第三位报纸的5.47倍。
刊登广告敬请遵守《广告法》及有关法律、法规，广告内容应真实、合法，符合社会主义精神文明建设的要求，不得含有虚假内容，不得和误导消费者，如有不妥之处本报可删改或拒绝刊登。
本报所有见报广告实行广告版面预订制度，根据订版先后、广告规格、版面情况及广告内容统一安排广告刊期和版次，充分满足客户要求。
预订广告版面请先发送广告订单，广告订单须包括以下内容：广告主或广告代理公司名称、广告内容、广告规格、广告色彩、广告预定刊登日期和版面、广告价格。
1/4版（含）以上规格硬广告，广告预订截止时间为见报日前一日12：00；1/4版以下规格硬广告，广告预订截止时间为见报日前一日下午15：00；其余广告，广告预订截止时间为见报日前一日下午15：30；扩版情况下，早传版序及其广告预订截止时间，本报另行通知。
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本报实行广告版面调控制度。二分之一通栏以下规格硬广告、标牌广告、软文广告、报花广告、分类广告不得指定版面刊登，本报保留广告版面调控的权利。药品、医疗、保健品类广告只能在指定版面刊登。药品、医疗、保健品类标牌广告集中版面刊登。药品、医疗、保健品类软文广告集中刊发于周一、三、五、六、日。药品、医疗、保健品类标牌广告不可套红、套彩。周一至周五，A1版不刊登二分之一低通栏以下规格广告。
广告公司代理本报广告，请先审查广告内容及形式，并负责审批有关证件，设计、制作好广告电子文本。
自创刊以来，潇湘晨报注重根据市场环境变化、竞争格局要求、自身发展现状等因素，不断进行品牌诉求的战略升级。
2001年广告语：早餐吃了吗，晨报读了吗？
2001年，晨报创立之初，邀请著名笑星大兵作为形象代言人，以“早餐吃了吗，晨报读了吗”作为一级广告语，被认为具有鲜活的都市气息与时代动感。
2002年广告语：潇湘晨报 更早更好
2002年，晨报开始发力狂奔。发行方面，开始向纵深挺进。确保高密度覆盖、最早上市和*时间投递入户，并据此打出了“潇湘晨报 更早更好”的广告语口号。当年，发行量雄踞湖南同类媒体之首。
2003年广告语：影响无处不在 权威只在人心
2003年，晨报决策层提出“新权威媒体” 的概念，指出“读者是检验权威的*标准” 。在读者标准下，无论媒体“出身如何”，不管是党报还是市场报，只要占据了最广泛的读者规模和较优质的读者群体，具有最广泛的影响力，就是当地的权威媒体。轰轰烈烈的“新权威媒体”运动由此展开，“影响无处不在、权威只在人心”的广告语也从此深入大街小巷。
2004年广告语：影响有影响力的人群
2003年，晨报决策层提出“新权威媒体” 的概念，指出“读者是检验权威的*标准” 。在读者标准下，无论媒体“出身如何”，不管是党报还是市场报，只要占据了最广泛的读者规模和较优质的读者群体，具有最广泛的影响力，就是当地的权威媒体。轰轰烈烈的“新权威媒体”运动由此展开，“影响无处不在、权威只在人心”的广告语也从此深入大街小巷。
2005年至今的广告语：影响湖南
《潇湘晨报》的品牌内涵不断丰富。今天的晨报，作为无可争议的湖南*纸媒，全面深刻地融入湖南经济社会发展的崭新进程，理性、负责和建设性地运营媒体，成为“记录湖南、演绎湖南”的时代风标，“推介湖南、放大湖南”的地域名片，“影响湖南、创新湖南”的权威媒体。
新闻是晨报流动的生命力。以自己的报道，以自己的思考，以自己的审美，以及所倡导的价值和生活，深度影响所在区域和所服务民众，进而达成推动社会进步，是潇湘晨报作为主流媒体一直以来不懈的追求。与此同时，湖湘文化中传承了千年的敢为人先的创新精神在《潇湘晨报》身上得到了突出的体现。
无论是立报之本的新闻采编，还是在经营管理方面，《潇湘晨报》都搏击于中国报业市场前沿。创刊当年，潇湘晨报就以其狂飙突进的不凡表现，在业界赢得了“北京华(时报)，南潇湘(晨报)”的赞誉。此后又相继获得“全国地方报社管理先进单位”、“百度中国都市传媒影响力状元媒”、中国*品牌传播力的强势媒体、全国十大创新都市报、全国十大*成长性创新传媒、全国晚报都市报30强等一系列荣誉称号。
在人才方面 ，潇湘晨报社提出了报社人才培养的两个向度：一个是职业传媒人、一个是职业传媒商。
职业传媒人包括：记者、编辑及总编辑等；
职业传媒商包括：发行、广告、行政管理人员及总经理等。
在许多媒体中，这两类人是严重交叉的，干部任用时想怎么调就怎么调。报社要求所有员工按职业化要求发展，都必须按职业化要求进行职业生涯设计。在实际工作中，也严格按专业化标准分工，否则职业化就是一句空话。
在品牌的建立方面 ，潇湘晨报社在创刊之前，就已经通过招聘及各种广告宣传，把即将诞生的报纸当作一个品牌经营。结果，报纸还没出，报社已经用广告抵回了汽车、电脑、空调等办报必须的设备，共计1200多万元。而这些设备的品牌都是国际、国内一流品牌，象IBM、海尔、海信、方正等，这样的品牌就是一些成熟的报纸也抵不回来。而在报纸创刊后的三个月，报社反而不出去拉广告，因为那个时候发行量不及其他媒体，即使广告商出于人情考虑投放，或不了解投放，但客户一投便知道效果不理想，一次投过可能几年不回头。所以《潇湘晨报》一开始干脆不拉广告，等到发行量超过其他媒体，广告效果有了保障再全力出动。再之是《潇湘晨报》的发行区域的密度控制，报纸的发行成本和广告收益的动态平衡，都是按照经济规律和经营原则来进行的。
对于管理方面 ，潇湘晨报社的管理遵循专业化路径，在管理体制的建设中，不仅遵循了媒体管理的惯例，还借鉴了诸如酒店管理、工业管理、资本管理的诸多管理经验。如严格的经营预决算体制，全程成本动态控制、发行物流控制制、广告折价的上下互控制，人力资源成本的总量控制制，财务中央结算及程序制等。仅举几个简单事例可说明：比如报社的内部用纸，必须两面用，而且上下左右不留边；比如报纸的广告折扣，没有任何人有独立审批权，广告刊列之外的任何折扣，必经由经办业务员报总监、总监报广告部主任，广告部主任报分管副总，分管副总报社长批准。没有社长批准，任何人没有折扣权，而社长只能在下属按程序报上来的折扣申请上批准折扣，却不能单独给谁批准一个折扣，然后要下面的人员去执行。这样就保证了价格体系的坚定，同时杜绝了违规行为。
在经营管理方面 ，大多是非新闻专业，学经营管理或是有这方面经验的。报社不允许记者拉广告，搞发行，也不允许经营人员搞新闻。报社在努力建立职业化新闻队伍的同时，试图努力建立职业化的经营管理队伍。因为报社所面临的竞争，将不仅是国内的媒体，还有国外的传媒集团，而他们在经营职业化、管理现代化方面，是有很大优势的。
在广告经营方面 ，《潇湘晨报》一直以来实行“行业分工，精耕细作”的制度，将全部广告分成20个细分行业，并设置专人负责对应行业，并将特性相近的行业组合成事业部，设立总监负责。这样确保了商务代表能够将行业做深做透，成为行业内的专家，从而确立晨报广告的权威地位。
截至2005年底，《潇湘晨报》除了政府公告外在其他19个行业上均取得了市场*领先地位，特别是在报纸广告的支柱行业——房地产、药品保健品医疗、机动车、商业流通和建材装饰家居等行业的占有率更是超过了50%。
同时，《潇湘晨报》提出了“数字化经营”的先进理念，建立起了省内媒体中*媒介研究及监测机构，建立起了广告数据信息系统和广告影响力评价系统，*限度地提高了广告经营决策的科学性和准确性。2002年，晨报独立研发了湖南报媒广告研究系统，这是国内*由媒体自身创建的广告研究系统。系统通过对湖南6家综合性日报的所有硬性工商广告进行统计和定量分析，研究各行业、各类别产品、各品牌的广告投放特点和媒体广告发展趋势，形成系统的《广告监测周报》、《湖南报业广告月度分析报告》和《湖南报业广告年度蓝皮书》报告体系，为广告经营政策提供科学依据
潇湘晨报是地方导航湖南导航行业领先的网站，潇湘晨报于2020年6月被世界网址收录于目录下，网站创办者是：潇湘晨报，潇湘晨报网站网址是：http://www.xxcb.cn，世界网址综合分析潇湘晨报网站的价值和可信度、百度搜索排名、Alexa世界排名、百度权重等基础信息，为您能准确评估潇湘晨报网站价值做参考！
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