昆明康辉旅行社

昆明康辉旅行社简介

昆明康辉旅行社-昆明旅行社排名*。跟我游云南体验不一样的云南旅游,云南纯玩游,云南旅游私人定制等多种云南旅游玩法。昆明康辉旅行社官方网站欢迎您。

简述

昆明康辉旅行社成立于1999年，其中中国康辉旅行社投资300万人民币，占注册资金的51%，投资现金290万元人民币，占注册资金的49%，注册资金590万元人民币，股本金总额为5900万元。云南省昆明市永丰路6号购置了面积为3000多平方米拥有独立产权和土地使用权的独立办公楼一幢;另外还先后控股并入驻:康辉永丰旅游大厦、康辉永安旅游大厦、康辉前卫旅游大厦、康辉印象旅游大厦、康辉通怡旅游大厦、康辉总装旅游大厦、康辉中北旅游大厦、康辉铁路旅游大厦、康辉康胜旅游大厦9个楼群组成。 公司情况

中国康辉旅行社有限责任公司（原中国康辉旅行社总社）创建于1984年，是中国大型旅行社集团企业之一，是中国*网络化旅行社之一，注册资金一亿多元人民币，居全国之最。她下设有80多个旅游分支机构遍布全国，形成有名的“康辉企业网络”。 中国康辉旅行社有限责任公司以“网络化”、“规模化”、“品牌化”为发展目标，致力于“国内成网、国外成链”的建设。日臻完善的全国网络和垂直管理模式形成康辉集团在全国旅行社行业独特的优势，遍布全国及海外的网络及3000余名优秀员工真诚为海内外旅游者提供全方位的优质服务。2001及2002年，“中国康辉”在国家旅游局。 “全国国际旅行社百强企业”的业绩排名已列三甲，企业实力不断发展壮大！“高质量的服务、高素质的员工、高水平的旅游”是“中国康辉”的经营宗旨，“让合作者放心，让旅游者满意”是“中国康辉”的经营理念。“中国康辉”将在国家旅游局和北京旅游集团的领导下，在各位同行及广大旅游消费者的支持下，励志图新，蓬勃发展。服务优质细腻、线路新颖独特”是“中国康辉”蜚声海外的品牌形象；行程万里的“世界屋脊汽车挑战赛”等成功案例的积淀，日渐形成“中国康辉”卓越的品质特征。整体运作、规模经营是“康辉旅游”从激烈的市场竞争中脱颖而出的制胜之道。在过去几年中，“康辉旅游”充分利用“中国康辉”全国网络布局及垂直管理体系，积极构建同业分销渠道，逐步建立起一个以北京、上海、广州、深圳、昆明等主要出入境口岸及客源地为中心的批发营销体系。目前，“康辉旅游”国内市场批发体系也在日渐完善，规模扩张及综合实力的全面提升已经使“康辉旅游”这一国内知名的同业品牌日渐成为旅行社行业的领先者。 昆明康辉旅行社有限公司是中国旅行社协会会员，是亚太旅游协会(PATA)的成员，经中国国家旅游局批准经营：入境、出境、港澳、边境、国内、商务、会议、考察等旅游业务。 昆明康辉旅行社有限公司在国内旅游市场和国际旅游市场中一直保持着优秀的成绩及良好的信誉，在西南三省*获得泰国国家旅游局颁发的“安心泰国游”认证标志!!! 体制改革

2011年月16日，昆明康辉旅行社有限公司控股的昆明地区12个子公司正式成立，与此同时，云南康辉旅游集团也实现重组。此举无疑是推进云南省旅行社专项改革试点工作的重要步骤，是昆明康辉体制改革、机制创新的重大实践。 2011年6月16日，昆明康辉旅行社有限公司控股的昆明地区12个子公司正式成立，与此同时，云南康辉旅游集团也实现重组。康辉人10年来的夙愿在这个充溢激情的夏日如愿以偿，也让人耳目一新。此举无疑是推进云南省旅行社专项改革试点工作的重要步骤，是昆明康辉体制改革、机制创新的重大实践。 子公司：直面生存6大法则 根据云南省人民政府【2009】150号《云南省人民政府关于云南省旅游产业发展和改革规划纲要的实施意见》，经云南省旅游局、昆明市旅游局和中国康辉旅行社集团批准，16日，昆明康辉旅行社有限公司控股的昆明地区12个子公司依法正式成立。成立后的子公司必须坚持和直面“依法设立、分家经营，规避风险、规范经营、优胜劣汰、强者生存”的基本生存发展原则，按照集团公司“4321”的战略发展方针，继续深化旅行社专项改革试点工作，为实现省政府提出的组建大型旅行社控股集团目标而努力奋斗。 集团公司：推进七统一 加快发展 据云南康辉旅游集团董事长周新民介绍，昆明康辉旅行社股东与员工之间的权、责、利界限不明确，没有从根本上解决变相承包挂靠、转让经营权的行为。为此，彻底改变这种现状势在必行。昆明康辉旅行社有限公司12家控股子公司正式成立后，将按照相关规定，按照七个统一的要求转变管理模式和经营方式，提高公司组织化程度，加快公司集团化发展，网络化、品牌化经营。 同时，集团公司将以“4321”为管理根本，即4个体系：以资本为纽带的法人治理体系，以客源为核心的批零业务体系，以标准化管理为控制点的风险防范体系，以规范化操作为考量的诚信评价体系；3个核心：康辉品牌、投资控股、母子公司、批零结构，标准管理、以块为主、诚信经营、规范操作，年检准入、达标升级、优胜劣汰、强者生存；2个功能：投资功能和管理功能以及1个目标：实现年营业收入10亿元以上，年自组接待100万人次以上，年利税1000万元以上。 据了解，集团公司拟在昆明地区组建100个门市部；拟在大理、丽江、香格里拉、腾冲、瑞丽、普洱、西双版纳、河口8个州、市、县组建以地接为主体的控股公司；拟在全省各州、市、县组建以自组旅游为主体的控股公司，实现品牌化、网络化、规模化目标。云南康辉旅游集团的历史使命是：完成云南省政府150号文件赋予的旅行社专项改革试点工作任务，为全省旅行社企业的改革探索新路子，发挥示范作用。 云南省旅游局局长喻顶成：抓住机遇 更好更快发展 云南省旅游局局长喻顶成首先表示对昆明康辉昆明地区控股子公司成立和集团公司重组的祝贺，接着他表示，按照《规划纲要》的要求，在2009至2012年间通过对康辉旅行社内部的各种经营单位实行分级资质授权经营管理，按照现代企业制度要求，对旅行社内部各经营单位实施并购、股份制、品牌使用，进一步理顺旅行社的产权关系，推进多元投资主体的股份制改革，发展成为跨地区、跨行业的旅行社龙头企业集团的新途径；进一步探索旅游散客组团的新模式和符合国际惯例的旅行批零商的纵向旅行社体制。他说，云南旅游大企业需要通过横向整合，纵向延伸，实现更好更快的发展。没有大企业就不能助推产业的发展，希望康辉集团公司抓住云南桥头堡建设的机遇，快速发展，为旅游业界的发展树立示范，提供借鉴。本报记者 李文女 新闻链接：12家子公司名称 新成立的12家昆明地区控股子公司名称为：昆明康辉永军旅行社有限公司、昆明康辉永丰旅行社有限公司、昆明康辉永信旅行社有限公司、昆明康辉永华旅行社有限公司、昆明康辉永辉旅行社有限公司、昆明康辉永畅旅行社有限公司、昆明康辉永润旅行社有限公司、昆明康辉永尚旅行社有限公司、昆明康辉永前旅行社有限公司、昆明康辉永立旅行社有限公司、昆明康辉永升旅行社有限公司、昆明康辉永诚旅行社有限公司。 其中云南省内地州市还有四家子公司，隶属于云南康辉旅游集团，分别是：大理康辉旅行社有限公司、西双版纳康辉旅行社有限公司、普洱康辉旅行社有限公司、红河康辉旅行社有限公司、曲靖康辉旅行社有限公司。 发展目标

实现年营业收入12亿元人民币、组接120万人以上、利税1200万元以上的目标 实现昆明康辉旅行社有限公司上市融资的目标 保持营业规模占全国康辉系统六分之一、全省旅行社业六分之一的目标 保持全国国际旅行社100强企业称号、全省100强企业称号的目标 组建云南康辉旅行社控股集团有限公司的目标

历次获奖

昆明康辉旅行社有限公司是按现代化企业制度建立的旅游企业，组建五年来，被中国国家旅游局评定为2000年全国国内旅行社100强，被云南省旅游局评定为云南省国内旅行社*名，2001年经中国国家旅游局批准转为国际旅行社。2002年被国家旅游局批准为可经营公民出国旅游的组团社。2001年---2004年连续被国家旅游局评定为全国国际旅行社100强企业。2003年、2004年在中国各地的康辉旅游分支机构中排名第二位，仅次于北京总社——中国康辉旅行社有限责任公司。2004年在全国国际旅行社100强企业中排名第26位、并列排名云南省国际、国内旅行社*名；并先后成功控股云南烟草国际旅行社股份有限公司、昆明国际会展中心。 昆明康辉旅行社有限公司是中国旅行社协会会员，是亚太旅游协会（PATA）的成员，经中国国家旅游局批准经营：入境、出境、港澳、边境、国内、商务、会议、考察等旅游业务。 昆明康辉旅行社有限公司在国内旅游市场和国际旅游市场中一直保持着优秀的成绩及良好的信誉，在西南三省*获得泰国国家旅游局颁发的“安心泰国游”认证标志！！！ 1：2001年全国百强国际旅行社第74名； 2：2002年全国百强国际旅行社第59名； 3：2003年因"非典"未评定； 4：2004年全国百强国际旅行社第26名； 5：2005年全国百强国际旅行社第21名； 6：2006年全国百强国际旅行社第17名，完成产值9.48亿元。 百强历程

1:2001年全国百强国际旅行社第74名； 2:2002年全国百强国际旅行社第59名； 3:2003年因"非典"未评定； 4:2004年全国百强国际旅行社第26名； 5:2005年全国百强国际旅行社第21名； 6:2006年全国百强国际旅行社第17名，完成产值9.48亿元。 云南百强

昆明康辉荣获2007年云南百强企业第73名 昆明康辉荣获2008年云南百强企业第83名 昆明康辉荣获2009年云南百强企业第85名 昆明康辉荣获2010年云南百强企业第74名 昆明康辉荣获2011年云南百强企业第76名 昆明康辉荣获2012年云南百强企业第76名

1、经营管理基本原则 “依法治企、依法育人、依法治人、依法办事、依法经营” 2、经营管理方针 “自我生存、自我发展、自我约束、自我完善、自我积累、自我创新” 3、经营管理宗旨 “以人为本、规范经营、诚信至上、与时俱进、敢于创新、和谐发展、效益*” 4、经营管理机制 “公司法人股份制、业务部门合伙制、经营管理委托制、领导干部负责制” 5、经营管理理念 “富员兴康、品牌网络化效应、规模诚信化效果、旅游产业链效益” 6、经营管理核心竞争力 “经营管理团队及经营管理团队核心” 7、经营管理团队管理誓言 “履行职责、忠诚企业、爱护员工、对股东负责” 8、经营管理团队管理原则 “人、财、物的管理，责、权、得的体现”

景区依托

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