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东盛集团官方网站简介
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浙江湖州东盛集团有限公司始创于1
994年，位于浙江省湖州市吴兴区织里镇镇中心，集团总投资高达3.8亿，是一家在浙北地区占据一定影响力的大型企业。其所在地区有“织里中国童装城”和“中国织里棉布城”两大国际化大型商城。这两大专业市场为湖州东盛集团的纺织品贸易、服装行业带来了极大的优势，也为集团下属各类公司的经营和发展聚集了超强的人气。
东盛集团有限公司是西安高新区内一家以高科技医药产业为主体的大型集团企业，也是国内医药行业内具有一定影响力的品牌企业。集团控、参股四家医药类上市公司，拥有二个*药品生产基地，二个博士后流动工作站，与三十多家医药企业实现了强强联合。目前，公司现有员工近万名，总资产逾65亿元。2003年东盛集团技工贸总收入达80亿人民币，2004年企业技工贸总收入达100亿人民币，进入全国医药工业前20强。
东盛集团全心全意专注人类健康事业，经营目标锁定在医药工业、医药商业物流、医疗服务、保健品市场等四大业务领域。近几年来，东盛集团通过一系列的资产重组，已与东盛科技股份有限公司(SH600771)、江苏启东盖天力制药股份有限公司、湖北潜江制药股份有限公司(SH600568)、中国医药工业有限公司、云南医药集团有限公司、青海制药集团有限公司、宝鉴堂国药有限公司、山西广誉远国药有限公司(广誉远网站)、云药科技股份有限公司以及（中美合资）陕西济生制药有限公司、河北邢台英华医药有限责任公司、陕西汉中生物研究所等30多家医药企业实现了强强联合，取得了医药研发、生产和营销的强大优势。其中：青海制药集团有限公司是我国*定点的“国家麻醉药生产基地”；湖北潜江制药股份有限公司是“国家眼科用药生产基地”；山西广誉远国药有限公司(广誉远网站)是我国有文字记载的现存最早的医药企业，迄今已有四百多年的历史；而东盛科技，已经作为*一家医药类企业连续3年入围“中国*成长性上市公司”百强榜。
公司拥有驰名全国的品牌资源，经过近几年的精心运作，东盛拥有“白加黑”、“盖天力”、“维奥欣”、“小白”、“四季三黄软胶囊”、瑞珠滴眼液、青海牌麻醉药、宝鉴堂国药、济生大输液、龟龄集、定坤丹等一大批国内知名药品品牌。其中“白加黑”首创白天黑夜分开给药的独特方法，是国内感冒药市场的领导性品牌；瑞珠滴眼液是国内*支不含防腐剂的眼药水。“维奥欣”被评定为*重点新产品；“远”字牌定坤丹和龟龄集是为数不多的国家中药保密处方。
在构筑医药产业的发展战略方面，东盛集团将通过战略重组和内部资源优化，构建起以东盛科技为核心的非处方药产业平台；以潜江制药为核心的处方药产业平台；以广誉远(广誉远网站)为核心的经典国药产业平台；以云南白药为核心的现代中药产业平台；以及以河北东盛英华、新疆新特药为核心的现代医药物流产业平台。
国际化的专业管理团队，高效、完善的行销网络，专业的品牌管理队伍、娴熟的资本运作能力以及“开放、融智、合作、超越”的企业文化是保持东盛永无止境的创新动力。东盛的发展目标是以医药产业为核心，努力开拓，追求卓越，在5年内成为中国*医药企业之一，在10年内成为亚洲医药市场强有力的竞争者，在15年之内能够作为国内*家民营医药企业跻身世界500强之列，最终通过全体东盛人的努力，将东盛建设成为一个深受员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬的全球性伟大企业。
文化是一个民族赖以生存和延续的基石,成功的企业离不开卓越的企业文化。企业文化不仅决定着企业的效率，而且也决定着企业的效果，对企业获得*利益有巨大的影响。因此，从现代企业管理的意义上来讲，企业文化也是企业的核心竞争力之一。
在东盛企业发展的全过程中，通过企业形象的设计和企业精神的培养，建立企业文化，达到以下目的：
1、将员工的思想和行为统一于东盛发展的远景目标和共同的价值观，增强员工的内聚力、向心力和持久力。
2、通过文化的导向作用，规范员工行为，激发员工工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。
3、协调企业与社会的关系，提升企业形象，增强企业的社会效益，从而促进企业的经济效益。
东盛文化发展的现阶段目标是立足于企业发展的历史和现实，紧密围绕企业发展的远景目标，视东盛文化为企业产品，不断进行梳理、提炼、丰富、发展，搭建东盛文化推广、传播的通路，增强东盛文化对员工的内聚力、向心力和持久力，形成东盛文化对企业发展的支撑力。
东盛集团专设了企业文化部负责集团公司及其控参股企业的文化管理工作。该部门的职责是：负责东盛企业文化的推广、传播、嫁接；负责《东盛人》内刊的编辑和发行；负责集团网站的管理；负责公司员工文化娱乐活动的组织；承担集团团委的职能等。
文化首先产生于组织创办人的信念、价值观和假定。作为东盛事业的创始人，郭董事长认为，文化是企业发展的基因，成功的企业离不开卓越的文化；企业要想基业常青，文化犹如树底下的根，扎的越深越广，汲取的水分和养分就会越多。
2000年11月，当东盛购并合作的步伐刚刚走出祖国的大西北来到濒临东海之滨的江苏启东时，东盛文化已经开始孕育新的内涵。
2001年，全新的东盛文化打造出炉--开放、融智、合作、超越，寥寥八个字，涵盖了东盛艰苦奋斗、开拓创新的近15年的创业史，也展示了东盛企业和东盛人继往开来、与时俱进的发展史。
2004年，郭董事长面向全员宣讲了东盛文化的核心价值观是“执行”。
开放——在市场经济和全球化竞争的发展环境下成长起来的东盛集团，逐渐形成了以开放为精髓之一的企业文化，不但建立了一个开放的组织环境，而且建设了一种开放的企业文化氛围，现在的东盛，正用一种开放的胸怀和姿态，在市场经济的大潮中博采众长，不断地学习、吸纳和发展。
融智——融智就是脑力激荡，就是我们共同酝酿创业理想，共同为东盛的发展献计献策；融智就是通过团队之间的脑力激荡，碰撞出经营管理的*方案，碰撞出创新的灵感和火花，集个人的智慧为团队的智慧，集团队的智慧为企业的智慧，最终成为促进东盛发展的伟大力量。从这个意义上讲，融智比融资更重要。
合作——东盛始终坚持“合作促进发展，合作创造双赢”的企业文化理念，我们所提倡的合作不仅仅是公司内部员工之间的合作、部门之间的合作、企业之间的合作，在更大意义上，这种合作还应该是公司与外部企业之间的合作，与政府、机关、社会团体之间的合作，与知名跨国企业之间的合作。实际上，东盛近几年的发展，就是一个依靠合作取胜的发展历程。
超越——天行健，君子以自强不息。超越是对自我不断的挑战，东盛的目标是成为一个“令员工爱戴、同行敬仰，社会尊敬”的伟大的百年企业，在这一目标的激励下，东盛的每一位员工，每一个团队都在工作中享受着进步和超越的乐趣。同时，东盛提倡超越来自于一点一滴的进步，因为只有量的不断积累，才能达成质的最终飞跃。
实施以人为本的战略，不断吸引和发展优秀人才，以职业化和专业化为特点的高素质人才队伍为公司的销售、管理、研发和生产提供强大的支持和后盾，倡导学习和沟通，关注员工的需求和发展，不断提高和更新员工的知识和技能，为员工职业发展提供各种机会，通过人力资源实践，构建出企业的人力资源竞争优势。 我们相信一流的企业需要一流的人才，一流的人才造就一流的企业。
人力资源管理核心目标1
输送优秀人才，及时满足公司发展对不同层面人才的需求，保证公司经营目标的实现。
公司采用外部引进和内部提升相结合的方式，对东盛管理队伍进行优化和调整。计划通过两至三年时间的内部人才梯队建设，转为内部培养、晋升为主。从招聘与保持（薪酬福利、评估晋升）业务角度支撑此项目标的实现。通过引入内外部竞争机制，优升劣汰，推动东盛人才队伍素质提升。
人力资源管理核心目标2
提升队伍素质，努力实现东盛超长发展目标。
建设与东盛同发展、共命运，有高度创新能力、执行卓越的“东盛销售、生产管理、科研开发的梦之队”。公司通过战略导向的考核、奖励性培训与发展的业务角度支撑此项目标的实现，拉动东盛人才队伍素质提升， 努力把东盛建设成为员工爱戴、同行尊敬、社会景仰的公司。
为了宣贯公司发展战略和意图、全面提高员工素质和工作技能、为员工自身的职业生涯规划提供引导和帮助，东盛视员工培训为重要实现途经，建立有按岗位分类分级得培训体系，会将更多的发展与提升机会给予那些业绩出色、忠诚奉献的优秀员工。
每年东盛集团都将选送高中级管理者和销售业务精英参加MBA或EMBA学习，目前已有70余人次在国内着名高校（如北大、人大、西大等）进行深造。特别是2004年度举办的东盛集团首届高级工商管理培训班，一改过去送出去零星培养的方式，首次采用请进来集中培训的方式，与西北大学经济管理学院合作，一次性为东盛集团培养了近40名MBA高管人才。除了系统教育之外，东盛集团聘请着名资深专业讲师到公司进行实战性高端课程培训，内容涵盖GSP与GMP、执业药师、财务、销售管理等多个领域。
除高端培训外，东盛极为重视中基层员工培训，在培训体系的保证下，使每一位员工都可以在职业理念与岗位技能上获得提高。例如，应届大学生的入职培训为期15天；销售系统的年人均培训课时数达到60小时以上。
员工培训体系分为课程体系和控制体系两个部分。课程体系设计的基础是岗位能力模型，使培训课程更加贴近岗位的实际技能要求，*限度的提高员工岗位适用度。控制体系强调培训的有效性，通过对培训前、中、后期的监控，确保培训质量。
东盛培训体系：
培训类型主要有全员培训、岗位基本技能培训、岗位高级技能培训三个级别，满足不同层次的培训需求。
东盛培训课程体系：
新员工入职培训课程
职业人理念与通用岗位技能培训课程
销售体系培训课程
生产体系培训课程
管理体系培训课程
技术体系培训课程
东盛的远景目标为：通过全体东盛人的不懈努力，使东盛五年内成为中国*医药集团之一；十年内成为亚洲医药市场最强有力的竞争者；十五年内作为中国*家民营医药企业跻身世界500强企业之林。最终将东盛发展成为一个深受“员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬”的全球性的伟大公司。 东盛战略目标的实现，要依靠“三驾马车”和“四大引擎”两大发展战略的有效实施。
“三驾马车”为
保持自有业务的持续增长
继续加快战略性并购
加强国际合资合作
“四大引擎”是东盛近几年内关注的四大领域。分别为：
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