云南省农村信用社简介
云南省农村信用社
2005年3月28日,云南省农村信用社联合社(以下简称省联社)正式成立,开启了云南省农村信用社改革发展的崭新纪元。
从1952年11月,我省*农村信用社——宜良蓬莱农村信用合作社成立至今,云南省农村信用社已走过了60年风雨历程。2005年3月28日,云南省农村信用社联合社成立,在省委、省政府的正确领导下,在各有关部门的关心和支持下,云南农信社贯彻落实科学发展观,坚持服务“三农”宗旨,践行“诚信服务、合作共赢”的服务理念,始终发扬信合人艰苦奋斗、敢为人先、勇于拼搏的精神,从较小较弱的“草根金融”发展成为云南银行业中机构网点分布最广、存贷款规模较大、支农服务功能最强的金融机构。在实现跨越发展的过程中,全省农信社通过服务“三农”、支持中小微企业和重大民生工程,为全省经济社会发展发挥了重要的金融支撑作用。
有效的信贷投入支持了经济社会的快速发展。全省农信社始终坚持“立足‘三农’,服务城乡,支持中小企业,促进地方经济社会健康发展”的市场定位,准确把握宏观调控政策,紧扣省委、省政府发展经济和“三农”发展的决策部署,不断调整信贷结构和投向,加大对“三农”、实体经济、民生工程和就业促就业的信贷投入,确保了我省抗旱应急水源工程建设、农业产业化龙头企业、移民安置、城镇化、产业扶持和省级重点工程及项目的信贷资金需求,为我省经济社会发展注入了强大动力。截止2012年12月末,全省农信社各项存款余额3958.2亿元,比年初净增791.3亿元;各项贷款余额2315.1亿元,比年初净增368.6亿元,存贷款存量和增量稳居全省金融机构*位;上缴税金29.17亿元,对云南经济发展贡献度持续加大。
科学的激励机制调动了干部员工的工作热情。全省农信社始终把组织存款作为业务发展的重中之重,牢固树立“人人是经营、个个做营销”的理念,建立健全有效的激励机制,实行绩效挂钩,充分调动全员营销的积极性。各地农信社充分发挥点地缘人缘及网点连接城乡的优势,以“走千家、访万户、送服务、助‘三农’”活动为抓手,大力宣传推介农信社的产品和服务,增进与客户的沟通合作,广泛寻找储源,拓宽吸储揽存渠道,挖掘存款增长潜力。
创新的金融产品满足了不同客户的服务需求。全省农村信用社积极创新金融服务产品,充分发挥小额信贷的优势,推出了林权抵押贷款、抗旱应急水利建设贷款、“贷免扶补”创业小额贷款、农户建房小额贷款、企业经营性物业抵押贷款、小企业联保贷款等30多个新业务新产品,极大地满足了“三农”、中小微企业等客户的多元化金融服务需求。
先进的科技引领提高了农信社的服务水平。省联社高度重视科技信息化建设,树立“科技领社”理念,举全省农信社之力,从人、财、物、政策等各方面加大科技投入,建设“金农网”工程,推动农信社金融服务实现电子化、多样化、现代化。建成了综合业务系统,加入了人民银行现代化支付系统、银联系统和全国农信银资金清算系统,实现了跨省、跨行资金汇划即时到账。发行了金碧卡,实现了“一卡在手、神州任你走”;开通了96500电话银行、网上银行、手机银行,并加快推广ATM机具、POS机、自助警银亭、惠农支付服务点等自助服务渠道,让各类不同资源的客户随时随地得到现代化金融服务。截止2012年12月末,全省农信社银行卡发卡量达1360万张,中间业务品种达37个,自助银行近500个,自助设备近2900台,POS机达2万台,惠农支付服务点7256家。
强烈的社会责任树立了农信社的良好形象。多年来,全省农信社积极参与各类社会公益活动,开展扶贫济困送温暖,为贫困地区修路、建桥、助学、灾后重建等捐款达200多万元,较好地承担了社会责任,体现了农信社强烈的社会责任,树立了良好的社会形象。2012年,省联社还捐助“爱心水窑”建设250万元,着力帮助改善边远山区人民群众饮水困难问题。因农信社长期致力于社会公益事业,被云南金融博览会评为“较佳社会责任奖”。
2013年,全省农信社以科学发展观为指导,围绕省委、省政府“翻两番、增三倍、促跨越、奔小康”的战略目标,以存款突破4000亿元为新的起点,全面落实“八个坚持”治社方略,深入实施“8761”发展战略(到2017年末,存款达到2000亿元、贷款达到6000亿元、利润实现100亿元、税收实现70亿元),努力攻坚克难,积极创新金融产品和服务,持续加大“三农”、中小微企业、重点项目建设和重大民生工程的信贷投入,为全面建成小康社会作出更大的贡献。
我国一些大型事业单位的招聘考试异军突起。这不仅在聘用机制上体现了更透明、更公平的理念,同时也在当前就业形势比较严峻的社会状况下为广大待业人员提供了一个良好的就业平台。因而,这些招聘考试受到众多大学毕业生以及其他社会人员的特别青睐。在这些事业单位的招聘考试活动中,农村信用社招聘考试尤为引人注目。自2006年以来,云南、河南、辽宁、河北、四川、湖南、湖北、贵州、江苏、内蒙古、青海、吉林、福建、甘肃等省、自治区的农村信用社机构在公务员考试机制逐渐成熟的基础上,相继面向社会公开开展招聘考试活动。
相对于农村信用社招聘考试活动发展的蓬勃之势,其相关辅导用书却是匮乏不堪,这给众多致力于报考信用社招聘考试的考生带来了很大的困扰。针对这种状况,我们从服务考生、方便考生的宗旨出发,在市场调查、综合研究的基础之上,中国商业出版社会同云南省各高校、研究院所、相关单位的53位专家、教授、工作人员深入研究了云南省信用社招聘考试的试题、要求、趋势等,总结了信用社招聘考试的命题规律,探讨了未来的考试命题趋向,并以此为基准,及时组成精锐的丛书编写小组编写了这套《中国商业出版社云南省农村信用社招聘考试专用系列教材》(共含《会计、财务管理》《经济、金融》《公共基础知识》 《法律》《计算机》《历年考试真题及模拟测试卷》它以简练的行文体例,实用的知识要点,众多的历年真题,权威的专家详解为基本特色,采用手把手的方式,教会考生如何获得高分的技巧。归结其主要特点,可以概括为以下几个方面:
中国商业出版社系列教材是在组织行业内相关专家学者在充分调研云南省农村信用社招聘考试的考试要求、历年真题的基础上,组织精锐的编写团队进行编写的。不论从知识内容讲解方面,还是体例安排和考点预测方面,均具有较强的权威性。
农村信用社是一个比较特殊的银行业金融机构。相对而言,其招聘考试的命题方向与公务员、村官等考试的命题方向有很大不同。针对这一实际情况,中国商业出版社在编写教材时,特意立足于农村信用社的工作实际,在公共基础知识之上,着重讲解信用社工作人员必备的知识内容。毋庸置疑,这些内容也大都是农村信用社选拔考试的重要考点所在。
中国商业出版社系列教材不论是在体例安排方面,还是在内容讲解方面,均以方便考生高效率备考复习为宗旨,务求实用。在体例安排上,为了提高对考点训练的实效性,中国商业出版社特意在每编知识内容后面设置了真题实训与详解板块,以便考生熟悉农村信用社考试命题情况,准确把握考试命题方向。在内容讲解方面,除了详尽的知识讲解外,我们还根据考生自学的特点,随书赠送同步光盘一张,内含每一章节的考点自测题库及众多实用备考辅助学习资料,学练结合,事半功倍。
中国商业出版社系列教材的考生读者可以随时关注专业网站,中国商业出版社的编写团队会根据考试的不断变化和知识的不断更新及时在网站上对教材陈旧内容进行修订、补充,并提供较新的农村信用社招聘考试讯息,以及较新的历年真题和模拟试题,让考生读者花最少的钱,享受最超值的服务。
由于时间仓促,中国商业出版社系列教材在编写过程中难免有不足之处,敬请广大读者、同人不吝指正。在此,中国商业出版社也再次对在编写、出版过程中,对本书给予大力支持和悉心指点的考试命题专家和相关组织单位表示诚挚的感谢。同时,中国商业出版社也衷心希望本系列教材能够为广大读者朋友带来实实在在的帮助,使每一位考生都能够学有所成,考试成功。
多年来,全省农村信用社除承担办理了许多政策性金融业务,较好地履行了社会责任外,还积极投身社会公益事业,为贫困地区修路、建桥、助学、灾后重建等项目建设捐款累计达1200万元。体现了企业强烈的社会责任感,树立了良好的形象。
为支持“5.12汶川地震”灾区的恢复重建,云南省农村信用社单位和个人累计捐款570.8万元;在2010年我省遭遇到百年一遇的旱灾中,全省农村信用社干部员工捐款达715.92万元;同时,加大抗旱救灾贷款力度,积极采取减息、缓息、开辟“绿色通道”等金融服务措施,为全省抗旱救灾和春耕生产做出积极贡献,充分发挥了农村金融主力军的作用。
省联社整合扶贫资源、创新扶贫手段、加大扶贫力度,对挂钩扶贫点的文化教育、家居改造、道路交通、特色产业等方面给予扶贫资金和信贷优惠等大力支持,省联社直接投入普洱市墨江县景星乡扶贫资金68.3万元、信贷资金3200万元,群众自筹(含投工投劳)91.5万元,进行科技、劳动技能培训,修建进村道路和连户水泥路,改造家居、厨房、厕所、猪厩,建立科技文化活动室,极大地改善了挂钩扶贫点的村容村貌、生产生活条件和观念意识。扶持了养猪、茶叶等一批特色产业,有力促进了挂钩扶贫点的自主“造血”能力。
省联社高度关注和支持贫困地区的教育发展,在普洱市墨江县景星乡成立了“景星扶贫教育奖励基金”,于2008年、2009年、2010年连续三年开展献爱心活动,机关各部、室、中心、办事处的广大党员干部和员工积极响应,踊跃参与,奉献爱心,三年分别捐款41000元、75575元和81000元,对考上高中、大学的景星乡贫困学生分别给予每人一次性500元和2000元的奖励,鼓励和帮助景星乡贫困学生顺利完成学业,极大地激发了贫困学子奋发向上的学习动力。
十二五”期间,全省农村信用社将实现以下发展战略目标:
●管理体制改革取得实质性突破。深化农村信用社管理体制改革和机制创新,按照股份制方向和现代企业制度要求,推进农村商业银行改革,建立健全法人治理体制和市场化经营机制。
●核心监管指标和财务健康度明显改善。合理增扩股金,优化股权结构,增强资本实力。提足拨备,做实利润,提高经营效益,人均指标有明显提高,抗风险能力增强。
●内控有效加强,经营依法合规。实施“流程再造”,在全面流程化管理、全面风险化管理和全面效益化管理方面取得重大突破,内控制度体系有效建立,各项业务安全稳健运行。
●科技信息化和服务水平明显提高。重构安全、高效的科技网络平台和服务体系,为业务创新、管理决策、客户服务提供强大的科技支撑,促进服务质量和效率大幅提升。
●创新能力和竞争实力明显增强。在体制、机制创新,产品和服务创新等方面取得重要进展,核心竞争力提高较快。
●党建和企业文化建设的保障作用明显增强。不断加强党建工作,加强班子队伍建设,进一步深化“三项制度”改革,积极推进企业文化建设,为全省农村信用社的科学发展提供坚强保障。
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