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格兰仕简介
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适应企业新时期的发展需要，格兰仕正向“百年企业 世界品牌”方向跃升：从制造优势走向制造与创造优势并举；从市场全球化走向市场与品牌国际化并举。格兰仕不仅制造性价比较优越的产品，更成为所涉足家电制造领域的潮流引导者专业化、人性化、高品质是格兰仕全球扩张的坚强底气。作为全球家电研发制造领军企业，格兰仕不断打破常规、超越自我，研制新技术、新功能产品，让高科技人性化，促进行业实现升级换代。比如，格兰仕自主开发出的世界首创型光波炉、光波空调，作为微波炉、空调的升级换代产品，综合众多智能新技术、环保新材料的应用，充分满足现代家庭生活的便利、健康和高品位，引领全球消费新潮流，吸引众多国内外同行争相效仿。格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣，近年来赢得国家相关部门和机构认可的荣誉包括“中国名牌”、“国家免检产品”、“重合同守信用单位”、“家电出口明星企业”、“全国质量效益型企业”、“中国*生命力百强企业”、“国家轻工局争创国际名牌优势企业”、“中国*500家大企业集团”、“中国企业信息化500强”、“中国电器十大质量品牌”、“*商标10大标王”“CCTV2011年度品牌”等。格兰仕建企近30年来保持持续快速发展的现象也被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。
05年开始，连续5年获中国*竞争力品牌*名；中国畅销国产商品金桥奖*名；中国微波炉*；中国质量名牌产品；*一家连续6年通过国家技监局抽查全部合格的品牌；中国市场公认著名品牌；北京国际家电展览会金奖；连续七年获中国微波炉市场销量*名；连续5年获全国用户满意产品连续5年获全国用户满意产品；*新产品；技术创新优势企业，*商标、连续5年获全国售后服务先进单位；无形资产101亿元；
05年，全省外向型民营企业工作突出贡献奖；广东省著名商标证书 认定商品（格兰仕微波炉）；广州海关授予微波炉公司2005年度诚信企业；集团公司成为中国质量检验协会团体会员单位；集团公司被评为04年度全国对外贸易信用AAA级企业；广东省用户满意企业；格兰仕微波炉、空调为：家权威检测、质量合格产品；格兰仕荣获2004年北京人喜爱的房产家居家电品牌网络推选北京人喜爱的小家电；授予梁庆德同志广东省优秀员称号；按营业收入统计，集团公司荣列04年中国*500家大企业集团之列（第203名）；梁庆德在2005年度*佛山市委评为模范员；集团获全国实施卓越绩效模式先进企业（2004年）称号；中国质量检验协会核定证明经调查审核验证， 集团公司生产的微波炉、空调器、电饭锅、电磁炉产品00年~05年各级质量检测无不合格记录，核定为“国质量检验稳定合格产品（00年~05年）”；集团公司获《中国信用年鉴》（首卷）“信用中国共铸诚信社会百家示范单位”称号；集团公司为中国企业质量信荣誉联盟倡议发起单位成员；微波炉荣获04年度全国外经贸质量效益型先进企业特别奖；集团公司获全国名优产品售后服务先进单位称号；梁庆德同志授予2005年度中国企业管理十大杰出企业家荣誉称号；中国*影响力产品文化50强品牌；企业公民会员单位；中国*企业公民；二OO五年度中国诚信企业家；集团公司光波炉获得者“2005”家用电子电器产品创新奖；集团公司光波炉获得者“2005”家用电子电器产品创新奖；集团公司捐赠光波炉200台，光波空调50台，通过红十字会支持预防禽流感；梁庆德授予“2005年度中国企业管理十大杰出企业家；中国名牌500强企业；集团公司荣获2005广东省大型企业竞争力50强第十八名；集团公司入围2005年（第十九届）中国电子信息百强企业第19名；集团公司获第二届中国自主知识产权创新奖；格兰仕获广东省著名商标；集团公司获国家A级守信企业；集团公司推举为中国企业质量信誉联盟成员单位；集团公司被列为中国企业信用；信誉AAA级单位；
06年，授予集团公司为“中国*微波炉制造企业”；授予集团公司为“中国十大公众形象*企业”；集团公司生产的微波炉、空调器、电饭锅为质量、服务、信誉AAA品牌；“格兰仕牌GALANZ”牌系列产品荣选为国际知名品牌；荣获“中国*微波炉制造企业证书”；荣获“中国十大公众形象*品牌证书”
梁庆德认为：“暂时的成功，不等于永远的成功”。在背水一战的危机感中起家的格兰仕，从没有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。俞尧昌说：“优势是暂时的、动态
的、你只有不断地去创造、巩固、发展你的优势，你的优势才会长命。”这种无刻不在，无时不有的危机意识，使格兰仕成为对手眼中最可怕的竞争者。
俞尧昌说：“我们开会就是找问题，找差距。”在格兰仕1999年的工作会议上，企业高层领导就提出：“1999年格兰仕正面临‘十大危机’的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰出局。我们应该正确面对‘十大危机’，谈透危机，谈出做法。”在2000年11月24日的工作会议上，公司常务副总经理梁昭贤又提出：“高速发展的格兰仕存在两大矛盾与三大危机”，并在格兰仕内部报刊上刊登了以“发挥独特的管理风格与企业文化，化解两大矛盾与三大危机”为题的讲话。
格兰仕利用危机时刻提醒自我，培养企业员工在危机中求生存的战斗意识，激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思自我，在不断否定自我的过程中创新自我来缔造未来的成功。在竞争中，最可怕的并不是雄厚的实力而是顽强的奋斗精神和强烈的危机意识。
格兰仕发展到今天，有一个鲜明不变的主旋律——价格战。在前不久该公司副总经理俞尧昌做客中央
电视台《对话》节目中，主持人问他，“价格战是格兰仕致胜的一个战术呢，还是说企业的一种策略？”俞尧昌回答说：“应该是一种策略，价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。”他同时表示，很多人认为价格战是一种*级的竞争方法是一种误解，因为从市场学角度来说，价格战还是最基本的。比如日本打开欧美市场，就搞价格战；韩国打开欧美市场也靠价格；500强*号种子选手沃尔玛，也是靠价格，薄利多销。在节目结束时，俞尧昌声称“价格战仍要打下去，还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白”。
格兰仕持之以恒坚守价格战略，玩真的，来实的，用狠的，是公认的“家电大鳄”、“价格杀手”，在微波炉行业，十年磨一剑，杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地；如今，又以雷霆之势，杀进空调业，接连不断地大幅降价，搅得家电江湖上血雨腥风，其参与竞争的有力武器还是“价格屠刀”，其目的就是要摧毁“打价值不打价格战”的真实“谎言”：马克思在资本论中对商品经济的规律早有定论，价格是围绕价值上下波动，价格是价值的表现，价值是一个抽象的概念，价格是一个具体体现。单纯说价值是没有任何意义的，它要靠质量、技术、服务、品牌、价格、产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球较优秀的产品，同时又是相对成本*产品。从某种意义说，价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。
格兰仕微波炉之所以能有今天的江湖地位，得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育。1995年，格兰仕决策层认识到，在全国只有几十万台容量的狭窄市场上，企业要想有所作为，就必须进行大规模消费引导，迅速扩充市场容量，中国的消费者是先入为主的，当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时，谁能在*时间让他们接受，谁就是赢家。因此，格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”：联络全国400多家新闻媒体，以合办栏目的方式，做豆腐块大小的知识窗，系统介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。新闻媒体的炒作迅速产生连锁反应，有关微波炉的文章铺天盖地，随后，格兰仕又组织专家编写微波炉系列丛书，免费赠送100多万册；精心制作数百万张微波炉知识光碟免费送出，使微波炉概念得以迅速普及，格兰仕品牌也随之叫响全国。
格兰仕集团在微波炉市场上的营销战略主要包括以下内容：*，培育市场，在导入
期和成长期，格兰仕的科普营销赢得了巨大的竞争力，通过赠送微波炉食谱等图书、在报刊上开辟专栏等方式，以知识营销的方式，培育中国的微波炉市场。此外，让消费者理解和接受新的功能，并乐于使用、 开发、整合边缘市场，改善微波炉的消费环境。第二，启动市场，通过建立全国性的营销网络，主要是与各地代理商合作，建立了稳固的渠道分销共同体，不建立自己的销售渠道，以价格战推动分销渠道建立，共同启动微波炉市场。营销通路建设采用“只做中间、不做终端”的策略。第三，占领市场，在微波炉市场上主要通过价格战方式，而在电饭煲市场上，通过多年的赠送活动来占领市场。第四，巩固市场，通过不断推出新产品，针对不同的市场区隔推出合适的产品来实现。还有，通过提高产品服务质量和水平来巩固市场。例如，格兰仕推出的“四心级”服务（为顾客诚心、精心，让顾客安心、放心），“三大纪律、八项注意”的规范服务，一地购物、全国维修的跨区域服务等，都是格兰仕巩固市场的重要策略。
格兰仕的技术战略经历了引进、消化吸收、合作开发、自主开发这些阶段。在1997年以前，格兰仕集团主要是引进、消化吸收为重点，从1992年引进东芝公司的生产线和技术，到1996年引进全球范围内*微波炉生产设备和技术，并在消化吸收的基础上进行集成。1997年，格兰仕集团设立研究与开发部门，1998年又在美国设立技术开发机构，开始走向合作和自主开发的新阶段。同时，格兰仕加入全球产业链，全面产业升级。并随着企业产业升级，格兰仕打入了全球制造业价值链，把经营模式由低价格、低附加值的“中国制造”延伸到高价格、高附加值得“全球制造”的战略中。
为适应国际化经营的战略需要，格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公
司——Andersen公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略。这在中国企业，尤其是乡镇企业中是罕见的。以Andersen公司的实力和经验，可以推断，格兰仕集团的财务战略对其竞争战略、总体战略的实现将会取到巨大的作用。
引进人才并大胆使用是格兰仕集团的传统性策略。早在1991年，格兰仕集团就聘请了5名来自上海的中国微波炉专家，正是这5名高级工程师组成了格兰仕微波炉技术队伍的核心，奠定了其后与外国技术合作的基础。1993年聘请日本人从事生产管理，1998年为实施国际化战略，格兰仕集团聘请韩国人担任国际营销主管，聘请美国人从事技术评发活动……格兰仕集团人才战略的主要特点是：引进全球视野范围内的优秀人才。但这仅是人才战略的一个方面，更为重要的是，面临国际化经营的需要，格兰仕集团如何提高各类人才的总体素质和能力。这也许是格兰仕集团未来发展的薄弱环节。
格兰仕在九十年代初只属于中型企业，没有充裕资金用于研发，因此采用“拿来主义”，将国外已无成本优势的生产线引入到中国，与自身的企业优势对接，进行专业化合作，以最小的先期投入进入到微波炉行业，高起点地迅速成为优质微波炉的制造中心。之后，格兰仕先后引进了各种先进的生产线和生产技术，除替知名品牌作代加工外，还利用这些生产线的剩余生产能力制造自己的产品，无形中降低了成本。另一方面，格兰仕也通过这种操作模式，掌握了不少其他品牌的关键技术，为自己的研究开发提供了便利。格兰仕已顺势将自己定位在“全球微波炉制造中心”，将自己的全部资源集中在产品设计与制造中。
传格兰仕2000名工人打砸工厂 特警进厂戒备
2014年4月15日凌晨2点42分，有网友在微博爆料称4月14日凌晨，格兰仕（中山）电器有限公司发生工人打砸工厂事件，原因是抗议工资低于公司招工时承诺的标准。据微博内容显示，约2000工人从凌晨零点开始，把宿舍、饭堂、车间流水线、超市、大门、电动叉车、警车以及办公室电脑设备等悉数砸毁，工厂所有保安跑光。一直持续到凌晨6点，有大批特警进厂戒备。
在百度贴吧中，一位id名为郑多帅的网友也爆料此事称，凌晨
格兰仕是生活服务网上购物行业领先的网站，格兰仕于2020年10月被世界网址收录于目录下，网站创办者是：格兰仕，格兰仕网站网址是：http://www.galanz.com.cn，世界网址综合分析格兰仕网站的价值和可信度、百度搜索排名、Alexa世界排名、百度权重等基础信息，为您能准确评估格兰仕网站价值做参考！
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