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山东省人民政府国有资产监督管理委员会简介
山东省人民政府国有资产监督管理委员会-首页
（一）根据省政府授权，依照《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律和行政法规，履行出资人职责，推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动全省国有经济结构和布局的战略性调整。
（二）代表省政府向大型企业派出监事会，负责监事会的日常管理工作；代表省政府对具备条件的大型企业授权经营；整合国有资产，组建国有资产经营公司。
（三）通过法定程序对企业负责人进行任免、考核，并根据其经营业绩进行奖惩；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。
（四）通过统计、稽核等方式对所监管国有资产的保值增值情况进行监管；建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准；维护国有资产出资人的权益。
（五）起草企业国有资产监督管理的地方性法规，制定有关规章制度；依法对设区市的国有资产监督管理进行指导和监督。
（六）承办省委、省政府交办的其他事项。
山东能源集团有限公司 （新汶矿业集团有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、枣庄矿业（集团）有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司合并重组，资产总额1200亿元，营业收入近1000亿元）、 山东钢铁集团有限公司 （原山东省冶金工业总公司、济钢集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司合并重组，资产总额850亿元，营业收入870亿元）、 兖矿集团有限公司 （资产总额超过1000亿元，营业收入526亿元）、 山东重工集团有限公司 （潍柴控股集团有限公司、山东省汽车工业集团有限公司、山推工程机械股份有限公司、山重建机有限公司、山重融资租赁有限公司、山东山推机械有限公司合并重组，资产总额310亿元，营业收入近700亿元）、 中国重型汽车集团有限公司 （资产总额690亿元，营业收入557亿元）、 山东省商业集团有限公司 （营业收入370亿元）、 山东黄金集团有限公司 （营业收入250亿元）、 山东省高速集团有限公司 （资产总额1100亿元，营业收入253亿元）、 华鲁控股集团有限公司 （拥有山东华鲁恒升集团有限公司、山东新华医药集团有限责任公司、山东鲁抗医药集团有限公司、山东东明石化集团有限公司，营业收入超过250亿元）、 齐鲁证券有限公司 （控股鲁证期货有限公司、万家基金管理有限公司、鲁证投资管理有限公司，资产总额449亿元）、 山东省鲁信投资控股集团有限公司 （控股山东省国际信托有限公司、泰信基金管理有限公司、山东鲁信保险代理有限公司，资产总额362亿元）、 山东省国有资产投资控股有限公司 （全资拥有山东省轻工业供销总公司、山东水利工程总公司、山东省水利工程局、山东机械设备进出口集团公司、山东省皮革工业总公司，控股山东省再担保集团有限公司、浪潮集团有限公司、山东东银投资管理有限公司、山东中鲁远洋渔业股份有限公司、山东省巨能投资担保有限公司，资产总额170亿元）、 泰山财产保险股份有限公司 、 山东省农村信用社联合社 、 山东海洋投资有限公司 、 山东航空集团有限公司 （控股山东航空股份有限公司，营业收入突破70亿元）、 山东机场有限公司 （控股济南国际机场股份有限公司，净资产26亿元）、 山东省盐业集团有限公司 （营业收入34亿元）、 山东省交通工业集团总公司 、 山东省交通运输集团有限公司 （营业收入6亿元）、 山东鲁华能源集团有限公司 、 深圳市东华实业(集团)有限公司 、 上海齐鲁实业（集团）有限公司 、 山东省石油天然气开发总公司 、 山东省粮油集团总公司 （总资产12亿元）、 山东省经济发展总公司、山东省丝绸集团有限公司 、山东省水产企业集团总公司、 凯远集团公司、 山东省机械进出口集团公司 、山东省农村经济开发服务总公司、山东省医药集团有限公司、山东省对外贸易集团有限公司、山东省外商投资服务公司、山东省工业设备安装总公司。
一、办公室(党委办公室)
主要负责人：王绪超
职能：
负责机关文电、会议、机要、保密、信息、档案、财务、安全保卫和后勤保障等工作;承担党委会议、委务会议和主任办公会议决定事项的督办工作；负责委机关新闻报道审核把关工作。具体职责如下:
（一）负责协助委领导处理机关运转的日常工作；组织拟订省国资委和省国资委党委工作计划；调度了解省管企业和市级国资监管机构贯彻执行党中央国务院和省委省政府有关方针、政策、决议、指示的情况。
（二）负责拟订规范机关工作运转的规章制度并组织实施。
（三）负责组织党委会议、委务会议、主任办公会议并整理印发会议纪要；汇总审核机关会议和培训计划；负责组织协调委综合性会议。
（四）负责承办委收文电和资料的登记、审核、拟办、运转、催办、保管等工作；负责委发文稿的审核、制发等工作；负责机关文印管理；负责机关档案管理，指导机关专用档案室管理工作；负责管理省国资委和省国资委党委印鉴。
（五）负责督查上级工作部署、委重要会议决定事项、领导批办事项的落实；组织人大代表建议、议案和政协委员提案的办理答复。
（六）负责组织收集、整理、报送国资监管工作信息，编印信息简报；指导省管企业和市级国有资产监管机构的信息工作；负责大事记和年鉴的编纂工作。
（七）负责机关、省管企业监事会的财务和资产管理工作，归口管理机关对外签订的经济合同；负责机关值班、安全保卫、后勤保障工作。
（八）负责委保密委员会日常工作，检查指导委机关的机要保密工作。
（九）负责委机关各类对外新闻报道稿件的审核。
（十）负责协调办理我委不再担任委领导职务省管干部的有关服务工作。
（十一）承办委领导交办的其他事项。
二、政策法规处(研究室)
主要负责人：石长河
职能：
负责起草综合性文字材料；研究国有资产监督管理和省管企业改革发展中的重大问题，综合研究国有经济和省管企业运行情况；负责企业国有资产监督管理地方性法规、规章的起草和协调工作，承担机关规章和政策性文稿审核协调工作；承办机关法律事务。具体职责如下:
（一）负责组织起草委综合性会议文件、领导讲话、工作报告、工作总结、汇报材料和研究性文稿等。
（二）负责研究总结国有资产监督管理、国有企业改革发展的理论和实践经验，调查研究省管企业改革发展中涉及全局性、前瞻性的重大问题；集中研究国有资产监督管理过程中的热点难点问题；综合研究国有经济和省管企业运行情况。提出有关政策和工作建议。
（三）负责牵头协调委机关综合性调研活动；拟订委调研课题的年度计划和管理办法并组织实施;负责委优秀研究成果的申报工作;负责与省管企业、市级国资监管机构在重大课题研究方面的联系与协调；负责主办或参与主办委重要研究论坛的组织筹备和协调工作。
（四）负责拟订委立法规划和年度立法计划；组织起草国有资产监督管理的地方性法规、规章、制度草案;负责机关各处室起草的涉及法律、法规问题政策性文件的审核、备案、清理工作；汇总编纂我委规范性文件汇编。
（五）负责指导市级国有资产监管机构贯彻落实国家和地方有关法律法规工作，并对有关问题进行协调。
（六）负责编辑内部刊物《山东国资工作研究》。
（七）负责承办委机关法律事务，负责委机关法制宣传教育、法律咨询及法律顾问委员会常年法律顾问的聘用管理等工作。
（八）承办委领导交办的其他事项。
三、规划发展处
主要负责人：李现实
职能：
研究提出国有经济布局和结构战略性调整的政策建议；研究提出发展大公司大企业集团的政策措施；指导省管企业布局和结构调整;审核省管企业的主业和发展战略与规划;承担对省管企业重大投资决策履行出资人职责的工作。具体职责如下:
（一）负责研究提出国有经济布局和结构调整的政策建议；拟订省管企业布局和结构调整的目标、战略和途径，研究提出国有经济进退的领域和国有经济重点领域的发展战略。
（二）负责研究提出发展大公司大企业集团的政策措施；拟订国有资产经营公司、授权投资机构、企业集团组建方案并组织实施。
（三）负责审核省管企业的联合、合资、合并、分立等重组方案，并拟订批复意见；对省管企业整体划出其所属企业或整体接受国有企业的合理性和可行性提出审核意见；协调解决企业重组中的重大问题。
（四）负责审核省管企业投资设立国有独资及国有控股公司；承担省管国有独资公司章程的审核工作。
（五）负责收集、分析行业发展信息，指导、审核省管企业发展战略和发展规划，审核、批准并公布省管企业的发展主业。
（六）负责建立完善省管企业投资管理制度体系，引导省管企业按照国有经济布局规划和产业政策实施投资行为；负责省管企业重大投资项目的审核、备案和后评价；负责指导协调省管企业“走出去”战略的实施工作。
（七）负责研究制定鼓励省管企业自主创新的政策措施，指导省管企业建立和完善自主创新体系，推动企业技术进步，转变发展方式；研究拟订指导省管企业提高核心竞争力的意见并组织实施。
（八）负责指导市级国有资产监管机构规划发展工作和市县国有经济布局结构调整。
（九）承办委领导交办的其他事项。
四、考核分配处
主要负责人：邵泽武
职能：
制订完善省管企业负责人经营业绩考核制度，对省管企业负责人进行年度和任期考核；提出国有企业收入分配制度改革的指导意见；根据国家有关规定，承担调控省管企业工资分配总体水平的工作；制订省管企业负责人薪酬制度和激励办法并组织实施。具体职责如下：
（一）负责完善省管企业负责人经营业绩考核制度，提出年度和任期业绩考核目标，组织签订业绩考核责任书。
（二）负责跟踪检查和动态监控业绩责任书执行情况，审核确认企业负责人年度和任期业绩考核结果。
（三）负责研究制定省管企业负责人薪酬制度和激励办法，并根据业绩考核结果兑现奖惩。
（四）负责研究提出国有企业收入分配制度改革的指导意见；根据国家有关规定，拟订省管企业收入分配政策，调控省管企业工资分配总体水平。
（五）负责研究制定外派董事、监事和财务总监薪酬制度并组织实施，根据工作考核情况兑现薪酬和奖惩。
（六）负责做好企业改制过程中劳动关系的处理以及改制、兼并破产过程中职工安置费用的审核确认工作，配合有关部门做好完善社会保障体制的相关工作。
（七）负责做好省属困难企业职工救助工作。
（八）负责指导市级国有资产监管机构考核分配工作。
（九）承办委领导交办的其他事项。
五、财务监督处
主要负责人：高蔚
职能：
健全省管企业财务预决算报告管理制度，对省管企业进行财务监督；完善全省企业国有资产统计分析制度和绩效评价体系并组织实施；承担省管企业清产核资和资产损失核销工作；组织对省管企业有关审计工作，指导企业内部审计工作。具体职责如下:
（一）负责监督指导省管企业正确执行财会法律法规，了解和掌握省管企业重大财务事项;监督省管企业会计核算管理和成本费用控制情况；对省管企业外派财务总监进行业务指导和工作考核。
（二）负责拟订省管企业财务预决算报告管理制度;负责对省管企业财务预算编制、报告及执行工作进行监督管理；负责省管企业年度财务决算的布置、收集、审核和汇总工作；负责省管企业年度财务决算审计报告的评价。
（三）负责拟订全省企业国有资产年度统计报告工作制度;负责全省企业国有资产年度统计报告的布置、收集、审核和汇总工作;编印全省企业国有资产和省管企业财务信息统计摘要和分析资料，研究分析国有资本结构和经营状况。
（四）负责建立全省国有企业财务动态监测工作体系，收集和汇总省管企业月度财务信息，定期进行财务状况分析；建立和管理全省企业国有资产统计信息、省管企业财务决算报告数据库。
（五）负责拟订省管企业改革改制财务审计的管理制度，对省管企业改革改制财务审计报告质量进行审查；负责
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