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看天下简介
北京海丰传媒文化有限公司成立于 2004年，是一家以传统出版起步，从传统出版领域进军新媒体领域的文化企业，旗下涉及传统出版、新媒体运营、互联网+等相关业务，主要产品有《VISTA看天下》杂志及APP、微信公众号、微博；《锋绘》少儿绘本杂志及锋绘动漫网站、APP；《故事飞船》APP；“天下焦点”社群；“这就是公司”微信公众号等。相关业务板块由旗下各地控股企业运维，形成了以北京为总部，以上海、成都、武汉等城市为依托的集团化运营网络，业务范围延伸至全国各地。
书名:vista看天下
主编：毛同悦往期《看天下》封面(7张)
执行主编：李红平
出版社：《Vista看天下》杂志社
主管主办：宁夏日报报业集团
地址：银川市中山南街47号
出版时间：每月8日、18日、28日出版(共35期每年2月份少一期)
ISSN:9771673245111
定价:RMB10.00 HK$20.00
邮发代号：74-37
国际刊号：ISSN 1673-2456
国内统一刊号：CN 64-1057/C
法律顾问：北京市华博金隆律师事务所
国内广告总代理：北京天地文采广告有限公司
广告经营许可证号：6400004000188
本刊发行量经美国BPA媒体发行认证机构2010年1-6月单期平均合资格发行量616,375册，
2010年6月28日刊合资格发行量672,165册。
《Vista看天下》杂志是2010年1-6月间经BPA认证的全球华语杂志中发行居首的刊物。
《Vista看天下》是国内一份综合性新闻故事类文摘读本，也是报刊零售和自费订阅市场上实际发行量较大的时政和文化类新闻刊物 ，在主流人群中具有广泛影响力。 内容涵盖时政、财经、社会、科技、文化、时尚、娱乐等领域。以敏锐姿态反馈新时代、新观念 、新潮流；以鲜明个性评论新论点、新人类、新生活。比报纸报道更有深度、更有故事、更有趣味；比月刊报道更有实效、更有影响、更有观点。契合中国精英人群高品质阅读需求。《Vista看天下》在最丰富的背景资料和最独特的观察视角下，以最深入的研究成果、*分析评论，记录国际时事风云、全球军事热点。通过客观的讲述，服务主流财经人群，贴近经济生活，力求专业和全面。跨越东西文明，连接海峡两岸；引领时尚生活，引导消费潮流。
“我认真地没有敷衍地回答了记者朋友的每一个问题，整整三个小时了。是不是可以结束了？”温家宝举着手表，面带微笑，略停顿了一会儿，“谢谢大家，再见。”
2012年3月14日近下午两点，温家宝完成了他作为本届政府总理的较后一次“两会”总理记者招待会。
自1991年以来，总理记者招待会每年都在全国人大闭幕后举行。不管是中国人，还是外国人，都借助近距离观察这个中国高层政府人物的机会，观察中国的生态，经济发展和文化建设。
从2003年3月18日，到2012年3月14日，温家宝在人民大会堂三层金色大厅出现了十次，其回答130次媒体记者的提问。他缓慢的语速，平实的语气，朴素的语言，以及对中国古代经典的偏爱和引用，年复一年引发舆论热潮。
每年“两会”闭幕后，作为总理记者招待会的举办地点，人民大会堂的金色大厅都座无虚席，最多时人数甚至超过千人。但由于招待会时间多控制在两个半小时内，而温家宝的语速较慢，因此每年的提问机会不会超过15个。
按照新华社发布的历年记者招待会文字实录显示，提问次数最多的是温家宝*次以总理身份亮相的2003年记者招待会，他共回答了15次提问。最少的则是2007年，共11名媒体记者获得提问机会。
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文化Culture
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专栏Column
自2005年6月创办以来，《Vista看天下》的发行量和广告额增长每年都在100%以上。这个速度，连《Vista看天下》都始料未及，同时也引来同行注意。透过数据增长，可以看到《Vista看天下》发展的轨迹，每期杂志进入市场后，编辑部都会根据不同来源的数据进行比对，感受市场脉动。此外，读者的意见反馈，也是极有价值信息。
《Vista看天下》对年轻人的吸引力，是一个让编辑部很受鼓舞的信息。从2008年下半年以来到现在的发行增长，高校和高中学生等年轻读者贡献了很大部分增长份额，而这一部分人，经常被视为互联网一代。同样作为验证的是，很多成年人不是通过销售渠道接触到《Vista看天下》，而是看到他们的孩子在读，然后拿过来阅读，并从此成为《Vista看天下》的忠实读者。尽管从营销角度看，青年读者并不是广告销售主打人群，但能让年轻人注意力从网络转移到传统媒体，这是对杂志内容的很大肯定。赢得城市年轻人的支持，就意味着有可能赢得未来的市场。
网上有文章在揭示《Vista看天下》成长之谜，但很多文章，都是在“文摘”两个字中找原因：文摘媒体市场空间很大，而且成本极低，内容上的改进，辅之以渠道的拓展，就赢得市场空间。这样的概括过于简单，无法解释《Vista看天下》作为高码洋杂志（每本10元，文摘媒体一般都是5元以下）成功开拓市场的原因。
《Vista看天下》的迅速成长，首先是有强大渠道营销能力，其次是产品的精准定位。从一开始，杂志的营销团队，就不是按照文摘媒体来运作这本杂志，而是按照一个新闻产品来运作。
既然是新闻产品，就需要占领渠道—让目标读者看到你。《Vista看天下》采取的策略是一个渠道一个渠道地谈，一个报亭一个报亭地铺，一个城市一个城市地占领，数据库可以随时调出全国任何一个城市任何一个报亭上一期的实际销售数字，这为扎扎实实地卖杂志提供了条件。
既然是产品，就需要尊重读者—了解读者的阅读需求，读者对信息爆炸时代是恐惧的，需要有人为他去做高水平的信息加工。《Vista看天下》的快速成长，采编团队努力，是其中十分关键的环节。这里所讲的采编，并不是单纯地写稿、选稿、走完编辑流程，《Vista看天下》要求采编骨干，一定要了解过去多年来，传媒业采编们存在的普遍问题在哪里。翻阅中国的新闻类杂志可以发现，部分媒体人 往往被定势思维框定，很多传媒人对市场营销不懂，和年轻读者疏远，面对新闻话题，更喜欢制造概念。
读者，尤其是青年读者喜欢什么？实在很难说清楚，但年轻读者不喜欢被灌输这个判断应该是不错的。
在《Vista看天下》的编辑团队中，一直有一个约定俗成的共识，编辑稿件，要保持“持重”，没有把握的概念，*不能推出去。就是要摸清读者喜欢什么样的故事，尤其是目前《Vista看天下》已经进入许多中产阶层家庭，轻松阅读、精致阅读，是《Vista看天下》必须要承载的特质。因此，《Vista看天下》要求每个栏目都精品化，没有一个死角，每一个栏目都满足相似读者群的不同领域需求。
部分读者觉得《Vista看天下》的封面好看，这个观感很大程度上是因为在传统新闻杂志封面制作基础上，增加了一些不同的东西。比如，传统杂志封面是将一个话题的方方面面做得很深很透，而一般读者很快会厌倦。因此，《Vista看天下》的封面会将同一话题的边缘话题一起呈现出来。 和身边的时事紧密相连
《Vista看天下》认为，热点话题不能回避，但切入角度必须是大多数媒体不会想到的。长时间下去，就会形成特有期待，遇到热点问题，读者可能会想看看《Vista看天下》又怎么“折腾”。
读者曾经有这样一个评价：翻开《Vista看天下》会发现每个栏目都是“跳动”的，“冷暖人生”会让人看到眼睛湿润；“IN生活”（是我们与网络的脐带）会让人看到杂志操作者不仅不被流行话题所抛弃，而且板块内容经常让人思考或轻松一笑；“笨太太经济学”会让人觉得，太太们可以在常识之外，寻找到既省钱又合法的市场化生存之道；“男女私房话”可以让人读到既有情趣，又直指都市人生百态的情感之路，等等。
此外，现代读者可能很忙，除了给他们提供轻松阅读的新闻故事和精品栏目外，《Vista看天下》最重视的内容之一是图片。图片是《Vista看天下》*部分之一，四分之一的版面是专门放图片的。《Vista看天下》会选择连续八个版面做图片，而且大部分是跨版大图，
这些图片的特点要么是极有冲击性，要么是很美丽美好，要么很有趣味性，只要具备其中任何一个特点，就可以成为图片栏目的候选对象。
《Vista看天下》是否只追求好看，而不愿承担传媒基本“责任”？这也是一种误解，如果一个杂志不承担它应该承担的责任，一定会被市场淘汰。我们对“责任”的理解，不是传统的“铁肩担道义”，而是一种立体的责任。比如，媒体必须是一个合格的企业公民，媒体要靠市场生存，因此在快速发展的同时，《Vista看天下》通常会考虑合作伙伴的收益。一个合格的传媒企业，合作对象除了员工、投资方、广告主、还有渠道方、代理商，甚至报亭主，如果产品不好，总让别人赔钱，就不是一个合格的企业，当然较后注定被合作方抛弃。
做合格企业，不只体现在将之物化为对外的一系列操作规则，还有内部管理，比如必须仔细研究着作权法，必须重视知识产权。坦率地说，以前有一些业内朋友对这方面有微词，但这一年多来，《Vista看天下》基本解决了历史遗留的知识产权问题，而且，和主要转载媒体都签订了版权转让合同。《Vista看天下》开会的时候，经常强调下面的话“尊重知识产权，是《Vista看天下》企业文化的一部分，谁不尊重知识产权，谁就是杂志的敌人，要做到每一篇文章，都有授权，谁没有做到这一点，一旦出现产权纠纷，视为严重违反纪律，立即解聘”。
当然，责任还包括杂志不能刊登一些信息，比如*、凶杀，引起社会恐慌甚至会激起民众对社会不满的东西，这些内容看起来会迎合部分读者需求，但实际上，如果一本杂志充斥这样的内容，一定会遭淘汰。总之，《Vista看天下》理想中的杂志应该具备年轻新锐的特点，一定要有趣味和品位，一定要找到广度和深度的平衡。
传统订阅方式；
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