云南省供销合作社

云南省供销合作社简介

云南省供销合作社

云南合作社始于1927年昆明市群益消费合作社的成立。1938年旧政府

1950年3月，昆明市军管会接管旧政府的'云南省合作事业管理处'及其财产。5月，成立'云南省合作总社筹备处'，即以昆明为重点整顿和建立消费、手工业、汽车运输等合作社。12月11日，按照西南*次合作社工作会议精神，下发《关于有重点的组织农村合作社的指示》，开始在昆明市的官渡区、宜良、玉溪、曲靖等县农村试办供销合作社。12月20日，省人民政府通知，省合作总社筹备处改为昆明市合作总社，划归昆明市政府领导。

1951年3月，经省人民政府同意，成立省人民政府合作事业指导处，负责全省合作事业的发展工作。

1952年10月，省合作事业指导处撤消，成立云南省合作社联合社筹委会。

1954年7月，召开全省*届合作社社员代表大会，正式成立云南省合作社联合社，选举产生了理事会（19人）、监事会（9人）。11月，根据国营商业和供销合作社实行城乡分工的原则和中华全国供销合作总社的指示，云南省合作社联合社更名为云南省供销合作社。主要任务是为农村社员群众的生产和生活服务，同时对农村私营商业进行社会主义改造。

1958年8月至1961年7月，省供销合作社与商业厅、服务厅合并成立云南省商业厅。供销合作社的集体所有制性质调整为全民所有制，这是*次国合商业合并。

1961年8月，云南省供销合作社从省商业厅分出后恢复成立，集体所有制性质重新恢复。省供销合作社推销经理部随着业务的扩大，分别成立农资、土产、副食、废品、经济作物、日杂等经理部。

1968年8月，省供销合作社的业务移交省革命委员会生产指挥组财贸组领导管理，1971年1月至1975年8月，省供销合作社的工作划归省商业局，省供销合作社所属公司（经理部）由省商业局负责管理。这是第二次国合商业合并。供销合作社的集体所有制性质再次调整为全民所有制。

1975年8月，省供销合作社恢复成立，原所属公司同时划归省供销合作社管理，但所有制性质不明确。

1983年6月至1986年8月，参照国务院的做法，省供销合作社与省商业厅`省粮食厅合并成立省商业厅，省供销合作社所属各专业公司未合并，这是第三次国合商业合并。

1986年8月，省供销合作社从省商业厅分出并恢复成立。

1988年11月，经省人民政府批准，成立云南省供销合作社联合社，1989年3月召开全省第三届社员代表大会，根据社章规定，第三届*次社务委员会选举产生了社务委员会领导成员。云南省供销合作社联合社正式成立至今。

1951年8月，根据省政府《关于有重点的进行农村合作社工作的指示》，各地（专）、州、市陆续成立合作科负责本地区合作社的组织筹建工作。

1952年8月，省合作社联合社筹委会成立后，各地（专）、州、市合作科改为合作办事处，为省联社的派出机构，没有设立直属业务机构。

1956年以后，各地（专）、州、市合作办事处随着购销业务的扩大，逐步建立了农产品采购和工业品供应经理部等直属业务机构。

1958年8月至1961年7月，各专区合作办事处先后并入专区商业局，原业务经营机构保留归商业局管理。

1961年8月，省供销合作社恢复成立后，各专区（除边疆少数民族地区）重新恢复成立合作办事处。

"文革"期间，各地、州、市合作办事处基本保留。1975年7月省供销合作社恢复成立后，各地、州、市合作办事处改为供销合作社，所属业务经理部也先后改为专业公司。

1983年6月，省供销合作社与省商业厅、省粮食厅合并成立商业厅后，部分地、州、市相继合并成立新的商业局，为时不久又陆续分设。

1989年3月以后，各地、州、市供销合作社陆续成立了联合社至今。

1950年根据省委"重点试办、稳步前进"的建社方针和省政府《关于有重点地组织农村合作社工作的指示》，先后在土地改革县成立了县合作社联合社筹备处。

1951年9月，官渡区、个旧、宜良、玉溪、曲靖等试点县成立合作社。

1952年1月，省委提出“有领导的、有计划的、大量的、加速地发展供销合作社”的方针，各县先后组建成立合作社联合社（边疆少数民族地区除外）。

1954年11月，随着国合商业分工，各县合作社联合社更名为县供销合作社联合社，为集体所有制性质。

1956年，开始在边疆县开展建社试点工作。

1958年8月至1961年7月，县供销合作社与县商业局合并，集体所有制调整为全民所有制。

1961年8月以后，除边疆民贸地区外，各县供销合作社联合社陆续恢复，直属业务机构也相应建立，集体所有制性质再次被确认。

1965年，县以上供销合作社执行国营商业财务管理制度。

1966年至1975年8月，各县（市、区）供销合作社又一次与国营商业合并。

1975年8月以后，各县（市、区）供销合作社恢复成立，其直属的业务经理部相继改为专业公司。

1983年1月，中共中央在《当前农村经济政策若干问题》中要求“县供销社改为县联社，作为基层社的经济联合实体，是合作商业”。各县供销合作社召开全社代表大会，成立供销合作社联合社，成为基层供销社的联合体，同时，理顺了县联社理事会与直属企业等的关系。

1950年9月，禄劝县丽山乡农民办起了新中国成立后云南农村的*供销合作社，为农民推销农副产品和供应日用工业品。同年12月，省政府《关于有重点的组织农村合作社的指示》文件下发后，省合作干部培训班实习工作队开始在官渡区、玉溪、宜良、曲靖等县试办农村供销合作社。基层供销社建立在群众自愿的基础上，资本由社员入股，每股暂定为2～4元。建社根据行政区划兼顾经济区划的原则设置。为加强农村购销工作，在村寨还设有分销店（购销店）、代销店等。以后，基层供销社的建立发展迅速。

1958年8月至1961年7月，供销社与国营商业合并，基层供销社改为中心商店或人民公社的供销部（社），为全民所有制，按行政区划设置。

1961年8月，供销社恢复成立后，重新调整了基层社的设置，除31个边疆民贸县保留中心商店建制外，内地各县一般都按集镇设置基层社，分销店改为购销店。

1965年8月，为了帮助生产队开展多种经营，省供销合作社下发通知，要求每一个行政区设立一个基层社，增设购销店。

"文革"期间，基层供销社的集体所有制改为全民所有制，没有撤并。1969年7月开始推行"贫下中农管理农村商业"，使供销社的民主管理制度受到干扰，影响了供销社工作的正常开展，党的十一届三中全会以后才得以纠正。

1982年以后，经过改革商品流通体制、恢复"三性"（组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性）、"五个突破"（农民入股、劳动人事制度、经营范围、内部分配、价格管理有所突破）、"六个发展"（发展系列化服务、横向联合、农副产品加工、多种经营方式、农村商业网点、科技教育）、"探索向综合性农业服务组织发展的新路子"等阶段性改革，总的要求是从下而上地进行"官办"改"民办"、"全民'改"集体"，把供销合作社办成农民的合作经济组织。各地基层社通过清理社员股金、落实股权、补发红利、扩股集资、召开社员大会、选举领导班子等，恢复供销社的集体所有制性质，增加了民办因素。

1995年2月以后，为贯彻中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》，开展了围绕当地主导产业领办专业合作社、参与农村社会化综合服务体系建设、实行多种形式的责任制、扭亏增盈等项改革，增强了基层供销社的活力。

办公室 负责重要综合性文件的起草和文秘、机要、保密、档案、信访等工作；组织有关调查研究，反映工作情况和政务信息；负责省社主要会议的组织及会议决定事项的督办、反馈工作；负责人大、政协提案、批评、建议的办理；制定机关工作制度并监督落实，协调处室之间的工作关系；负责省社机关行政事务、房产管理工作；负责指导系统防火、防汛及安全保卫工作；负责新闻宣传和归口管理省社及机关各处室的宣传工作以及省社机关办公自动化工作。

负责省社机关编制、人事、离退休、劳动工资等工作；按照干部管理权限，了解和掌握企事业单位领导班子和人员的情况，对加强班子和干部队伍建设提出意见和建议。办理调动、出国政审、毕业生分配、复转军人安置、人事档案管理等工作。负责直属企事业单位工资宏观调控和审批；指导直属单位的社会保障工作和《劳动法》的贯彻执行。搞好直属企事业单位的职称评聘等工作。

按照国家的有关方针、政策、，研究提出本系统经济发展方针、政策和措施；组织指导供销系统的各项

组织实施国家有关财务、会计和税收、信贷的法规制度，负责本系统财务会计业务指导，抓好扭亏增盈、增收节支工作，推进财会制度改革，推动财会管理科学化、规范化；负责管理省社的资金，管理社有资产，部署清产核资工作，对直属企事业单位的资金、投资、收益、税收盈余的分配行使管理权，依法维护供销合作社的合法权益；加强与财政、银行、税务、计委、审计等部门的工作联系；负责审核汇总上报全行业会计报表，编写财务分析；汇同有关处室研究制定直属企业的经营责任制并组织实施。

宣传党中央、国务院及省委、省政府有关农村经济工作的方针、政策，深入调查研究，对全省供销社改革和发展提出指导性的意见和建议。监督检查各级供销社执行国家法规的情况，组织指导本系统建立和完善农业社会化服务体系建设，指导基层供销合作社组织建设，指导全省行业的精神文明建设和思想工作，组织开展供销合作经济理论的研讨，参与重大课题的调查研究。组织直属企业的工商登记和年检。制定全省供销社统计制度及汇总上报统计报表。

加强行业素质培训和实施绿色农业培训工程，开展供销社各级各类教育及指导工作；实施供销合作社系统岗位工种的职业技能鉴定，开展农产品经纪人和农村合作经济组织发展的相关培训。

负责省社机关及直属企事业单位的党群、宣传、纪检、监察等工作。指导下属企事业单位党、共青团、工会、妇女的组织建设、思想建设及精神文明建设。

落实好省供销社机关老干部的、生活待遇，做好供销社机关离退休老同志的管理及服务工作；负责检查指导直属单位的老干部工作，抓好调查研究，听取老干部和老干部工作部门的意见和建议；做好省供销社直属单位老干部工作目标管理责任制的检

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