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山东东明石化集团有限公司简介
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山东东明石化集团(简称东明石化)是集原油加工、石油化工、煤炭化工、热电、氯碱、物流运输、建筑安装、进出口贸易、投资等为一体的大型企业集团。现有原料综合加工能力600万吨／年，总资产50亿元，占地面积300万平方米。催化、焦化、芳构化、醚化、加氢、制氢、蒸馏、吸附等加工手段齐全，热电、酸性水汽提、污水处理、硫磺回收、干气回收等设施配套完善，氯碱、液体石蜡、重交沥青、丙烯酸树脂等深加工项目同步发展，原料进口资质、原料码头、铁路专用线、自备列车、原料中转库、输油管线构成自有物流通道。
主要生产高标号汽油、柴油、石油液化气、溶剂油、液体石蜡、丙烯、丙烷、聚丙烯、丙烯酸树脂、MTBE、二甲醚、高等级道路沥青等石化系列产品。2003年通过质量、环保和安全“三合一”认证，“鲁昌”牌商标荣获“山东省著名商标”，鲁昌牌汽柴油被评为“山东省名牌”产品。产品通过铁路、公路远销四川、湖北、湖南、上海、浙江、山西、河南等地。2006年销售收入突破73亿元，2007年销售收入达到100.6亿元。位居中国企业500强、中国大企业集团竞争力500强、中国制造业500强、中国化工百强、山东省百强企业行列。
近年来，东明石化坚持走内涵式发展的路子，延长产业链，各装置综合配套，核心竞争力明显增强。追求创新，取得“液化气芳构化生产三苯”等十多项国际领先专有技术。推进精益生产，创建节约型企业。推进清洁生产，建设花园式企业。实施信息化，打造数字化企业。发扬“恒”文化，以人为本，精细管理，形成了东明石化独特的管理模式。
“十一五”期间，东明石化将依托区位优势，利用本地丰富的油气、煤炭、卤水资源，落实科学发展观，构建和谐企业，按照“炼化一体化，发展石油化工、氯碱化工、煤化工和精细化工”的发展战略，围绕石油加工、煤炭、氯碱三大产业链条，加大投资力度，加快发展步伐。力争在“十一五”末，实现销售收入500亿元、利税50亿元。形成以“石油化工”为龙头，以“氯碱化工”、“煤化工”和“精细化工” 为方向的山东省重要化工基地。
座落于牡丹之乡、庄周故里的山东东明石化集团，是一家集原油加工、石油化工、煤炭化工、氯碱化工、热电、物流运输、建筑安装、进出口贸易为一体的大型企业集团。依托当地丰富的资源优势和志恒不息的精神，企业年综合加工能力已达到600万吨，总资产50亿元。主要生产和销售各类石油化工系列产品。
20年坎坷发展，20 年曲折进取，东明石化凭借“尽职敬业、团结奉献、求实创新、开放超越”的企业精神，励精图治、团结奋进，加工规模由30万吨提高到600万吨，资产总额由6.5亿提高到50亿，销售收入由4.7亿元提高到100.6亿，“十一五”期间，各项经济指标增幅年均超过100%，跃居中国企业500强、中国制造业500强、中国大企业集团竞争力500强、中国化工百强企业、山东省百强企业行列，成为中原地区重要的石油化工基地。
20年发展，20 年积淀，东明石化始终秉承“韧以进取、和以聚力、进以超越、恒以致恒”的理念，以人为 本，以恒立志，形成了独有的“恒”文化。这里有一支锻炼多年的技术团队，这里有一支经验丰富的管理团队，这里有一支精通市场的经营团队。他们，年轻、精干、高效、专业，他们，有志于为企业的发展而奋斗终生。凭靠着优秀的职业化团队，凭靠着优质的产品与服务，凭靠着深厚的文化底蕴，东明石化，犹如一列满载责任与信心的列车，正按照既定的目标，飞速前进！这里资源丰富，这里有丰富的油气资源，这里有整装开发的巨野煤田，这里有丰富的卤水资源。这里交通便利，与日东高速、京开高速擦肩而过，与京九铁路、日新铁路望衡对宇。
“十一”五期间，东明石化将继续坚持“以诚致信、以恒致胜”的理念，瞄准国际先进水平，实施“走出去”战略，在全球范围内积极寻找合作伙伴，稳定石化主业，大力发展石油化工、氯碱化工、煤化工和精细化工。
尽职敬业，团结奉献，求实创新，开放超越。
东明石化注重团队精神，在尊重个性的前提下，提倡发挥集体力量。我们认为团结的组织是最有战斗力的。在激烈的市场竞争中，抵御市场风险的最有效手段是集体的智慧。同时我们认为团结是一个组织存在的核心基础，有了团结，才能使东明石化的广大员工树立共同的价值取向和理念，建立相同的愿景并不懈为之奋斗。
聚沙成塔，集腋成裘，东明石化业绩的取得是建立在广大员工的个体奉献基础上的，我们尊重个人劳动，追求个人奉献，通过奉献实现企业和个人价值的统一。团结是为了创造适于奉献的平台和环境，奉献是一个团结集体的必然结果。
敢于面对现实，正视前进道路上的困难和自身条件的不足，实事求是，以平和、认真、求实的态度对待东明石化存在的每一个问题。尊重现实并不是固步自封，我们认为结合实际的创新才是企业发展的永动力。东明石化提倡管理、制度和技术创新，提倡组织和个人创新相结合，管理是基础，创新是灵魂。
当今时代是一个信息化、开放性的时代，市场的开放性决定了企业不能封闭自守、固步不前。东明石化努力创造开放宽松的经营、言论、发展和人际环境，让东明石化的每一个员工在舒心的工作和生活环境中自立、自强。我们要树立坚强信心，敢为人先，以超越自我、超越同行业企业为目标，逐步把本企业建设成为具有现代企业制度、现代人文气息、现代经营理念的新型公司。我们追求卓越，但更追求超越。
员工精神/山东东明石化集团有限公司
通力合作，求实好学，
无私奉献，开放进取，
注重速度，行动服从。
在共同价值取向的前提下，企业的发展和进步依赖于全体员工的通力合作，没有合作就没有凝聚力和战斗力，合作使我们在胜利面前共享成果，在困难面前共渡难关；合作使我们坚定信念，勇往直前，风雨同舟。
正如我们的企业精神所言，求实是我们对待和解决问题的基本原则。我们敢于面对现实，正视前进道路上的困难和自身条件的不足，实事求是，以平和、认真、求实的态度对待东明石化存在的每一个问题，并努力寻找对策解决这些矛盾和问题。我们认为一个组织的持续发展，解决前进道路上的困难，就必须具有并不断培育提升自身的核心竞争力，因此我们提倡企业员工勤奋好学的精神，进而把东明石化建设成为学习型企业，同时提倡建立学习型车间、班组，创建学习型家庭，利用不断地学习充实每一个员工的头脑，提升员工素质。学习使我们永远紧跟时代发展的步伐，新颖的经营理念运作公司发展。
正如在企业精神中论述的，东明石化业绩的取得是建立在广大员工的个体奉献基础上的，我们尊重个人劳动，追求个人奉献，要求员工通过奉献实现企业和个人价值的统一。无私奉献并非要求员工不求物质和精神的回报，无私是指我们的员工具有崇高的理想，很好地把个人价值与企业和社会价值统一起来，自觉自愿地把个人的智慧和能力奉献给企业。但是公司将把提高员工收入和生活水平作为工作目标之一，通过合理的分配方式激励为企业作出贡献的员工。
开放的思维方式是每个员工为企业作出贡献的前提条件，不能很好地、充分地接纳外部思想就不能与企业的发展速度接轨，从而落伍于时代，遭到淘汰的命运，因此我们要求员工能兼容并蓄，做跑在时间前面的人，做意气风发的人，做不懈进取的人。
信息使世界越来越小，发展使世界越来越大。使自己融入世界的*办法就是在知识、效率等各方面保持对等的速度。东明石化在自身前进的道路上正处在加速发展的阶段，员工也要以争分夺秒的观念提升速度，每个员工的高速度才能保证企业整体的高速度，从而形成加速度。速度出效率，速度出效益，速度是决定成败的重要因素。
为了保证组织的步调一致和指挥系统的有效性，员工要树立服从理念，个人服从集体，局部服从整体，小局服从大局。但是我们不追求*和盲目的服从，在工作中我们要建立有效渠道，使每位员工的真知灼见都能反映到高层，形成上下顺畅的沟通，民主化管理蔚然成风。
员工理念/山东东明石化集团有限公司
关心人，理解人，尊重人，容纳人， 培育人，爱护人，帮助人，成就人。
员工理念体现了东明石化对待员工的根本态度和管理思想。公司作为员工多年奋斗建立的组织，要想员工之所想，急员工之所急，关心员工疾苦，理解员工需求，尊重员工愿望和人格，充分认识是广大员工的无私奉献创造了东明石化今天的辉煌业绩。各级干部要做广大员工的知心人，通过基层座谈、谈心交流等方式和员工交朋友，我们反对高高在上的官僚主义，提倡密切联系群众的民主作风。
东明石化要形成能够容纳各种思想的良好风气，共同的价值取向并非要求员工中不能存在各异的思想，我们尊重个性，但追求工作目标的一致性，认为没有一致的目标就不存在一致的行动。在工作实践中我们以海纳百川的胸怀容纳他们，并以共同的追求和价值观引导员工的行动，进而形成组织合力。
我们认为每位员工都是人才，尽管有着现有能力的差别，我们要努力创造人尽其才、公平竞争的用人环境，利用各种培训手段提高员工素质，关爱每位员工的发展。培训是一种激励，更是一个组织发展理念的重要组成部分。东明石化就是要不断给员工灌输新的知识和理念，不断提升员工的素质，从而达到提升企业人力资源整体素质的目的。
当员工遇到工作和生活上的困难或困惑时，企业有责任帮助他们度过难关。组织的关怀会给员工增添战胜困难无穷的力量，这种帮助会增强凝聚力、提高战斗力、培养自信力。我们既要给员工精神上的力量，又要给他们物质上的帮助，不图形式，注重实效，让员工真正感到东明石化大家庭的温暖。
东明石化最终目的是让每一位员工都能成材，都能实现自身的人生价值。成就人是公司不懈奋斗的目标。
管理理念（五“合”管理）/山东东明石化集团有限公司
东明石化是一列前进的列车，企业制度和道德理念就是两条约束企业运行轨迹和方向的轨道。我们追求依法治企，企业的规章制度是每位员工必须遵守的规范，按照标准干，沿着程序走是我们工作的基本原则。但是我们充分认识到人本质上的多变性、可变性和可塑性，只靠硬性的制度管理很难达到理想水平，因此我们要加强员工道德理念修养的培育和熏陶，在管理初期阶段形成的制度约束下，逐步形成良好的工作和生活习惯，实现员工的自我管理，变企业或制度“要我怎么做”为我的道德标准“要我怎么做”。
人力资源是企业各种资源中最根本、最活跃、*有长远影响力资源，如何发挥人的积极性、能动性是企业是否具有活力和核心竞争力的关键。我们重视人这一因素对企业发展的重大影响，采取如竞争上岗、动态管理、分配改革等有力措施调动员工的积极性。从某种意义上讲，人本管理思想是我们进行一切管理的基石。
财务是企业经营状况的“晴雨表”。企业作为一个盈利性组织，关注的根本问题是自身的财务盈利水平，追求利润*化是企业的根本目标。因此我们不但要提高财务管理自身的水平，而且要利用其“晴雨表”功能，及时发现企业各运行环节存在的或潜伏的问题，把财务信息转化为各专业的管理信息。财务管理的中心地位表现在信息的集结度上，而不仅仅是资金的控制权上。
我们认为在企业的生产经营过程中具有很多系统因素之外的不确定性因素，企业在对系统因素进行管理的同时，更多地是对不确定性因素的管理。更多情况下，我们也是在占有不充分依据的前提下进行决策，因此我们要注重管理的不确定性，即弹性管理。对系统因素的制度化刚性管理和不确定性因素的弹性管理构成了我们管理体系的两个方面。
为了提高效率就要简化各种工作流程，取消不必要的管理环节，建立符合东明石化实际情况的管理程序，因此我们提出了速度的概念，认为只要速度才能适应目前企业面对的各种迅速多变的经营环境。在企业管理中，我们要下大工夫改革企业的组织框架，重组部门业务，整合企业资源，把一切因素纳入到扁平化的组织模式中，我们相信最成功的管理是简化的、信息流畅而失真度低的，这样的管理才会产生高效率、高效益。
员工价值靠企业来实现； 企业价值靠社会来实现。
价值理念是支撑一个人、一个组织生存和发展的基础。人生或组织失去了追求和目标也就意味着灭亡的来临。东明石化承认员工的个人价值，但我们认为个人价值的实现离不开企业这个大背景。东明石化的存在和发展对东明及周边地区的经济具有重要的拉动作用，因
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